マガモの精霊のイラスト

マネジメント / イノベーション / 人材

マガモの精霊

Mallard Spirit

価値ある人材は独立してオリジナルに考える。

人気度

有用性

別名

ワイルドダック精神 / 独立思考者の原則

分野

マネジメント / イノベーション / 人材 / 文化

定義

マガモの精霊は、人材の価値は独立した思考と独創性にあると考え、自分の意見を形成し、単に群衆に従わない人々を重視する。

核心的なアイデア

価値ある人材は独立してオリジナルに考える。
群衆に従うことはほとんど価値を生まないが、独創的な思考は多くの価値を生む。
組織は「ワイルドダック」を歓迎すべきであり、飼いならすべきではない。

仕組み

自立した思考者は前提を疑い、新しいアイデアを生み出す。
そのような独創性が、従順な者にはできないイノベーションを生む。
「ワイルドダック」を容認し評価する組織は、創造的優位を得る。

使用例

ある企業は意図的に少数の型破りで率直な思考者、つまり「ワイルドダック」を守り、その結果、従順なチームが見逃す突破的なアイデアを生み出す。

有名な例

例：「ワイルドダック」比喩はIBMにも有名で（キルケゴールに基づく）、野生の鴨を飼いならすことへの警告としている。
このルールに適合する理由：独立した非従属性の才能を称賛している。
検証状況：「ワイルドダック」哲学はよく文書化されており（IBMのトーマス・ワトソンJr.およびキルケゴールに関連）、ここでの表現もそれと一致している。

適用されるユースケース／状況

イノベーションと思考の独創性を促進する。
人材管理と企業文化。
建設的な異議申し立てを奨励する。

使用しない場合や一般的な誤用

自己目的のための反対意見を、真の独創的思考と混同しない。
「飛びぬけた人」を理由もなく全ての協力やチームワークを無視させない。
結果や責任を無視した独創性を容認しない。

規則の発明 / 起源

発明者: 「飛びぬけた人［ワイルド・ダック］」の考えはキェルケゴールに由来し、IBM（トーマス・ワトソン・ジュニア）によってビジネスで普及。
発明年: 19世紀起源、20世紀にビジネスで採用。
発祥国／文脈: デンマーク（起源）、アメリカ合衆国（ビジネスでの採用）。

証拠／研究の根拠

創造性、発散的思考、建設的異議申し立てに関する研究と一致している。