Maycock's Lawのイラスト

マネジメント / コミュニケーション / リーダーシップ

Maycock's Law

基準をしっかり守る。

人気度

有用性

別名

マコーミックの法則；誠実なコミュニケーションの原則

分野

管理 / コミュニケーション / リーダーシップ / チームワーク

定義

メイコックの法則は、標準的な法則というよりも、むしろ帰属された経営の格言として扱われる方がよい。二次的な資料では、これは規律ある経営が基本的な人間の共感を失うことなく規則を施行するべきだという意味である。

核心的なアイデア

基準をしっかり守る。
非人間的にならずに規律を適用する。
それを正式な法則ではなく、付属的な格言として扱う。

仕組み

そのラベルは、人材管理の教訓を短いスローガンに圧縮します。
その価値は、リーダーの注意を1つの繰り返されるパターンに向けさせることにあります。
結果は依然として判断、文化、個人差に依存します。

使用例

マネージャーはポリシー違反を取り締まるが、それでも従業員が背後の個人的危機に対処するのを助けます。

有名な例

例：このラベルは主に、特定のマネジメントの引用や教訓的な話をまとめるために使われます。
なぜこのルールに適しているか：基礎となる助言は理解可能ですが、法則としてのラベルは主流の参考資料では標準的ではありません。
検証状況：基礎となる格言に関しては中程度の信頼度；正式な法則名としての信頼度は低いです。

適用されるユースケース／状況

リーダーシップに関する会話。
人々の動機付けやコーチング。
ことわざを日常のマネジメントの選択に変えること。

使用しない場合や一般的な誤用

それを科学的法則として扱わないこと。
個人差や文脈を無視しないこと。
スローガンを直接のフィードバックや証拠の代わりにしないこと。

規則の発明 / 起源

発明者: サイロス・メイコックに関連付けられているが、正式な法則としては標準化されていない。
発明年: 不明。
国/発祥の文脈: 二次的なマネジメント資料では、厳格なルールと人間的な配慮を組み合わせるマネジメントの格言として提示されている。

証拠／研究の根拠

根底にある助言は広範なマネジメント文献と重なるが、「法則」というラベルは標準的ではない。