管理 / リーダーシップ / 採用
管理 / リーダーシップ / 採用オグルヴィの法則
Ogilvy's Law
偉大な組織は、自分より優れた人を採用することで築かれる。
人気度
有用性
別名
自分より優れた人を雇うという原則
分野
管理 / 採用 / リーダーシップ / 組織の成長
定義
- オグルヴィの法則 は、もし自分より大きい（より有能な）人を雇えば、巨人の会社を作ることになり、もし小さい人を雇えば、小人の会社を作ることになると述べている。
核心的なアイデア
- 偉大な組織は、自分より優れた人を採用することで築かれる。
- 弱い人を雇う不安定なリーダーは、組織を縮小させる。
- 「巨人」を採用する自信は卓越性に積み重なる。
仕組み
- より有能な人を雇う各リーダーは、基準を引き上げる。
- その優秀な採用者は、結果として優秀な人を採用する。
- その組織は世代を重ねるごとに能力を高めて成長する。
使用例
- 自分より才能のある人を意図的に採用するマネージャーは優れたチームを作りますが、自分が目立たないことを恐れるマネージャーは平凡なチームを作ります。
有名な例
- 例：デイビッド・オグルヴィ、広告の先駆者で、新しい幹部にはロシアの入れ子人形を渡し、『もしあなたが自分より小さい人を雇えば、私たちは小人の会社になる；大きい人を雇えば、巨人の会社になる』というメモを添えたことで有名です。
- なぜこのルールに当てはまるか：オグルヴィは「巨人」を採用することをリーダーシップの原則にした。
- 確認状況：本物で、十分に文書化されたオギルビーの実践と引用。
適用されるユースケース／状況
- 採用とチームビルディング。
- 高能力の組織を構築すること。
- 採用に関する不安を克服する。
使用しない場合や一般的な誤用
- 「より大きい」を資格だけと同一視してはいけません；適性と人間性も重要です。
- 協力できないスターは雇わないでください。
- 既存の人材の育成を怠ってはいけません。
規則の発明 / 起源
- 考案者：デイビッド・オグルヴィ。
- 発明年：20世紀中後期。
- 原産国／文脈: アメリカ合衆国／広告。
証拠／研究の根拠
- 才能の密度と採用に関する研究と一致するリーダーシップ格言。