マネジメント / 社会心理学 / チーム
マネジメント / 社会心理学 / チームリンゲルマン効果
Ringelmann Effect
「一人は熱心に取り組むが、二人になると責任を回し、三人になると誰もやり遂げない。」
人気度
有用性
別名
ワシントンの協力の法則 / グループにおける社会的手抜き / 「1+1<2」効果
分野
組織行動 / チームワーク / 社会心理学 / 生産性
定義
- リンゲルマン効果とは、グループの規模が大きくなるにつれて個人の努力が低下する傾向であり、人を増やしても比例した成果は得られないということです。
要点
- 「一人は熱心に取り組むが、二人になると責任を回し、三人になると誰もやり遂げない。」
- チームが大きくなると、一人当たりの貢献はしばしば減少する。
- 手が増えても、必ずしも比例して引っ張る力が増えるわけではない。
仕組み
- 大きなグループでは、個々の貢献が目立たず、責任も感じにくくなります。
- 調整の損失や動機の損失が累積します。
- 総生産量は人数の増加に比べてゆっくりとしか増えず、1人あたりの生産量は低下します。
具体例
- 8人の綱引きチームは、1人の力の8倍を引くわけではありません。各メンバーは個人の責任感が薄れるため、力を抜きます。
代表例
- 例：マックス・リンゲルマンの綱引き実験。グループの大きさが増えるにつれて1人あたりの力が低下することを測定しました。
- なぜこの法則に当てはまるのか：引く人数が増えるごとに、平均的な個人の努力が減少したためです。
- 検証状況: リンゲルマンの発見は歴史的に記録されており、後の社会的手抜き研究を予兆している。
適用場面 / 当てはまる状況
- 責任の希薄化を避けるためのチームサイズの決定。
- 個々の貢献を可視化する設計。
- 大きなチームがパフォーマンスを発揮できない理由の診断。
当てはまらない場面 / よくある誤用
- 小さなチームが常にすべてのタスクに最適であると結論づけないこと。
- 本当に多くの人手を必要とするタスクを無視しないこと。
- 構造と責任を改善せずに個人を責めないこと。
提唱 / 起源
- 発明者:マキシミリアン・リンゲルマン。
- 発明の年:1913年頃に発表された研究(1880年代から1910年代の研究)。
- 出身国/背景:フランス、農業工学。
証拠／研究の根拠
- この効果は、現代の社会的怠惰研究を先取りしており、グループにおける動機付けや協調性の喪失を強く裏付けています。