マネジメント / 人事 / リーダーシップ
マネジメント / 人事 / リーダーシップトレマーの法則
Tremer's law
人は皆違いがあり、それぞれに強みと弱みがあります。
人気度
有用性
別名
トレマーの法則；強み優先の原則
分野
マネジメント / 人事 / タレント / リーダーシップ
定義
- トレマーの法則は、人は皆強みと弱みを持っているため、その人の強みを活かして才能を選び、配置すべきであるとし、各人が適切な役割を果たせるように責任を割り当て、組織全体のバランスを保つべきだと考えます。
核心的なアイデア
- 人は皆違いがあり、それぞれに強みと弱みがあります。
- 足りない部分ではなく、得意なことで人を選び、配置する。
- 強みと責任を一致させることで組織のバランスが取れる。
仕組み
- 誰もすべてが得意ではないので、弱点に焦点を当てることは潜在能力の浪費になります。
- 各人の特徴的な強みを特定することで、どこに適しているかが明らかになります。
- 適切な業務の割り当てを任せることで、全員が貢献でき、部門間の摩擦が減ります。
使用例
- マネージャーは、細部にこだわるが内向的なアナリストに深いリサーチを任せ、外交的な同僚にはクライアント対応を任せることで、それぞれが自分の強みを活かし、チームの緊張が和らぎます。
有名な例
- 例: イギリスのマネジメント科学者 E. Tremer に帰属。
- なぜこのルールに当てはまるか: 強みに焦点を当てた選択の原則を直接示しています。
- 確認状況: 管理に関する格言で「E. Tremer」に帰属しているとされており、一般的な情報源でも繰り返されていますが、十分に文書化されてはいません。
適用されるユースケース／状況
- 採用、選考、配置。
- チーム設計と役割の割り当て。
- 強みを生かしたマネジメント。
使用しない場合や一般的な誤用
- 役割の核心的な職務を本当に妨げる弱点を無視してはいけません。
- 人が成長できないほど狭くカテゴライズしてはいけません。
- 強みは固定されていて変えられないと仮定してはいけません。
規則の発明 / 起源
- 発明者: E. Tremer に帰属され、イギリスの経営学者と説明される; 帰属は未確認。
- 発明年: 現代; 正確な年代は不明。
- 発祥の国 / 文脈: イギリス（一般的な経営文献での普及）。
証拠／研究の根拠
- 強みを活かすマネジメントと、個人と職務の適合性に関する研究と一致している。