心理学 / 意思決定 / リーダーシップ
心理学 / 意思決定 / リーダーシップトンネルビジョン効果
Tunnel Vision Effect
視点が狭いと、見ることや考慮することが制限されます。
人気度
有用性
別名
トンネルビジョン / 狭視野効果
分野
心理学 / マネジメント / 戦略 / 意思決定
定義
- トンネルビジョン効果 は、人が狭い視点に閉じ込められると、ちょうどトンネルを通して見るかのように目の前のことしか見えず、より広い文脈を見失うことを表します。
核心的なアイデア
- 視点が狭いと、見ることや考慮することが制限されます。
- 視野が狭いと、横にある機会や脅威を見逃してしまいます。
- 視野を広げることは、健全な判断に欠かせません。
仕組み
- 「トンネル」の奥にいる誰かは、目の前の小さな光の円しか認識できません。
- 周囲の情報 ― 選択肢、リスク、文脈 ― は視野の外に落ちます。
- この狭い視野から行われる意思決定は、体系的に不完全です。
使用例
- あるマネージャーが単一の指標に固執すると、会社が市場全体の変化に気づかず危険にさらされる中で、その指標の最適化に没頭します。
有名な例
- 例：目の前にしか見えず、無視したものに不意をつかれる人物の寓話でよく説明されます。
- なぜこのルールに当てはまるのか：制限された視点が回避可能な失敗を引き起こす様子を劇的に示しています。
- 検証状況：経営や心理学で広く使われる比喩であり、正式に規定された法則ではありません。
適用されるユースケース／状況
- 戦略的意思決定と計画。
- リーダーシップの視点とビジョン。
- プレッシャー下での認知の狭窄を避けること。
使用しない場合や一般的な誤用
- 健康的な集中とトンネルビジョンを混同しないこと；集中は意図的であり得る。
- 「広さ」を決断やコミットメントを避ける言い訳として使わないこと。
- より多くの情報が常に視野を広げるとは限らない — 関連性が重要である。
規則の発明 / 起源
- 発明者：特定の著者はいない；広く使われる心理学/マネジメントの比喩。
- 発明年：現代。
- 発祥国・文脈：人気のあるマネジメントおよび心理学の文献。
証拠／研究の根拠
- 注意の狭窄、フレーミング、および意思決定バイアスに関する研究と一貫している。