マネジメント / 意思決定 / リーダーシップ
マネジメント / 意思決定 / リーダーシップ王安の結論
Wang An's Conclusion
ためらいは一部の誤りを避けるが、機会を失う。
人気度
有用性
別名
王安の法則；決断の原則
分野
マネジメント / 意思決定 / リーダーシップ / 起業家精神
定義
- 王安の結論は、ためらうことでいくつかのミスの可能性を避けられるかもしれないが、成功のチャンスも失う — 優柔不断には実際のコストが伴うと述べている。
核心的なアイデア
- ためらいは一部の誤りを避けるが、機会を失う。
- 優柔不断自体がコストのかかる選択である。
- タイムリーな意思決定は成功を掴むために不可欠である。
仕組み
- 決定を先延ばしにすることで、間違った行動のリスクは減る。
- しかし、機会は時間に敏感であり、ためらっている間に過ぎ去る。
- 逃した機会のコストは、たまに犯すミスのコストを上回ることが多い。
使用例
- リスクを避けるために市場参入を遅らせる企業は、より大胆な競合他社がその機会をつかむのを見ています—一つの失敗を避けるための慎重さが、より大きな成功を失わせました。
有名な例
- 例：ワンラボラトリーズの創設者ワン・アンに帰されており、躊躇のコストについての考察を反映している。
- なぜこのルールに当てはまるか：慎重さと失われた機会のトレードオフを直接的に述べている。
- 検証状況：経営に関する文献ではワン・アンに帰されている；正確な表現は一般的な要約である。
適用されるユースケース／状況
- 不確実性の下での意思決定。
- 起業家精神とチャンスをつかむこと。
- 分析麻痺を克服すること。
使用しない場合や一般的な誤用
- 無謀で軽率な決定を正当化するために使用しないこと。
- すべての遅延を害と見なさないこと。いくつかの決定には忍耐が必要である。
- いくつかの機会は本当に見送る方がよいことを無視しないこと。
規則の発明 / 起源
- 発明者：ワン・アン（Wang Laboratoriesの創設者）に帰属。
- 発明年：20世紀。
- 発祥の国 / 背景：アメリカ合衆国（中国系アメリカ人起業家）。
証拠／研究の根拠
- 意思決定力、機会費用、分析麻痺に関する研究と一致している。