경영 / 리더십 / 인사
경영 / 리더십 / 인사아이아코카의 인사 원칙
Iacocca Employment Rules
관리자의 일은 사람을 통해 결과를 얻는 것이다.
인기도
유용성
별칭
아이아코카의 사람에 대한 원칙 / 동기 부여 우선 경영
분야
경영, 리더십, 동기 부여, 인적 자원
정의
- 이아코카 고용 규칙은 경영의 본질이 모든 일을 스스로 하는 것이 아니라 다른 사람들이 일을 하도록 동기 부여하는 것에 있다는 생각을 중심으로 한다.
핵심 아이디어
- 관리자의 일은 사람을 통해 결과를 얻는 것이다.
- 개인적인 영웅적 행동이 아니라 동기가 핵심적인 관리 능력이다.
- 사람들을 선택하고, 영감을 주며, 권한을 부여하는 것이 결과를 만들어냅니다.
작동 원리
- 관리자들은 적합한 사람을 식별하고 배치합니다.
- 그들은 그들을 목표를 향해 동기부여하고 활기를 불어넣는다.
- 성과는 관리자 혼자가 아니라 많은 사람들의 동기 부여된 노력에서 나옵니다.
사용 예
- 동기를 부여하는 팀을 만들고 장애물을 제거하는 리더가 모든 중요한 일을 개인적으로 처리하려고 하는 리더보다 훨씬 더 많은 것을 성취한다.
유명한 예
- 예: 크라이슬러를 되살린 것으로 알려진 자동차 경영자 리 아이아코카와 관련이 있으며, 사람들을 동기 부여하는 것을 강조했습니다.
- 왜 이 규칙에 맞는가: 이아코카는 다른 사람들을 동기부여하는 것을 리더십으로 강조했다.
- 검증 상태: 아이아코카는 실제로 존재하는 잘 알려진 경영자이며, 특정 '고용 규칙'의 틀은 그의 견해를 대중적으로 요약한 것입니다.
적용 사례 / 상황
- 리더십과 위임.
- 동기 부여와 팀 빌딩.
- 사람을 잘 채용하고 배치하는 것.
사용하지 말아야 할 경우 또는 일반적인 오용
- 책임이나 직접적인 이해를 회피하기 위해 그것을 사용하지 마십시오.
- 방향과 자원을 제공하지 않고 동기 부여만 하지 마세요.
- 동기를 조종으로 취급하지 마세요.
규칙 발명 / 기원
- 발명자: 리 아이아코카와 관련됨.
- 발명 연도: 20세기 후반.
- 출신 국가 / 맥락: 미국 비즈니스.
증거 / 연구 근거
- 사람을 통한 성과 달성에 관한 리더십 및 동기 부여 연구와 일치한다.