경영 / 리더십 / 위기
경영 / 리더십 / 위기슈워츠의 결론
Schwartz's conclusion
사건은 스스로를 완전한 패배로 정의하지 않는다.
인기도
유용성
별칭
슈워츠의 법칙 / 위기 태도 원칙
분야
관리, 리더십, 회복력, 위기 관리
정의
- 슈워츠의 결론는 나쁜 사건이 단지 우리가 그것을 절망적으로 나쁘다고 판단하고 처리할 때에만 진정한 불행이 된다고 주장한다; 해석이 좌절이 패배가 되는지를 결정한다.
핵심 아이디어
- 사건은 스스로를 완전한 패배라고 정의하지 않습니다.
- 좌절에 부여하는 의미가 당신의 반응을 형성합니다.
- 역경을 재구성하면 손상을 새로운 행동의 원천으로 바꿀 수 있습니다.
작동 원리
- 외부에서 차질이 찾아온다.
- 사람들은 자신의 신념과 기대를 통해 그것을 해석합니다.
- 그 해석은 마비와 항복, 혹은 적응과 회복을 이끈다.
사용 예
- 두 창립자가 같은 큰 실패를 겪지만, 한 명은 이를 패배의 최종 증거로 여기고, 다른 한 명은 강한 피드백으로 받아들여 재건한다.
유명한 예
- 예시: MBA 출처는 '나쁜 일'이 우리가 그것을 그렇게 볼 때만 진짜 불행이 된다는 주장으로 제시합니다.
- 왜 이 규칙에 부합하는지: 역경의 파괴적 힘을 정신적 프레임과 반응과 연결시킨다.
- 검증 상태: MBA의 슈워츠 항목과 일치함.
적용 사례 / 상황
- 위기 관리 및 회복력.
- 압박 상황에서의 리더십.
- 개인 및 조직의 역경.
사용하지 말아야 할 경우 또는 일반적인 오용
- 진정으로 심각하고 구조적인 위기를 경시하는 데 사용하지 마세요.
- 차분한 결단력을 실제 문제를 부정하는 것과 혼동하지 마세요.
- 낙관주의를 구체적인 행동의 대체물로 취급하지 마세요.
규칙 발명 / 기원
- 발명자: 경영 문헌에서 'Schwartz'에게 귀속; 출처 미확인.
- 발명 연도: 현대; 정확한 날짜는 불명.
- 출신 국가/맥락: 대중 경영 문헌.
증거 / 연구 근거
- 회복력, 대처, 위기 리더십에 대한 연구와 일치.