경영 / 경영 철학 / 사회적 책임
경영 / 경영 철학 / 사회적 책임수돗물 철학
Tap Water Philosophy
좋은 제품을 수도물처럼 풍부하고 저렴하게 만들어라.
인기도
유용성
별칭
수도 철학 / 풍요와 봉사의 원칙
분야
경영, 경영 철학, 사회적 책임, 전략
정의
- 수돗물 철학은 기업이 양질의 상품을 수도물처럼 풍부하고 저렴하게 만들어야 한다고 주장하며 — 그 궁극적인 목적은 이익이 아니라 사회에 대한 의무를 다하고 대중의 기대를 충족시키는 것이다.
핵심 아이디어
- 수도물처럼 좋은 제품을 풍부하고 저렴하게 만들자.
- 사업의 진정한 목적은 단순한 이익이 아니라 사회에 대한 봉사이다.
- 이익은 그 사회적 의무가 얼마나 잘 수행되었는지를 나타내는 척도이다.
작동 원리
- 저비용으로 고품질 제품을 대량 생산하여 광범위하게 접근 가능하게 만듭니다.
- 이는 전반적으로 생활 수준을 향상시켜 사회에 기여합니다.
- 이익은 그 사명을 달성했다는 부수적 결과이자 지표로 따라옵니다.
사용 예
- 한 제조업체가 비용을 낮추고 생산을 확장하여 과거에는 프리미엄이었던 제품을 일반 가정에서도 구매할 수 있게 만들어 — 광범위한 접근을 사명으로, 이익을 결과로 여깁니다.
유명한 예
- 예시: 마쓰시타 고노스케(파나소닉/마쓰시타 전기 창립자), 그의 "수돗물 철학"는 회사의 사명을 사회를 풍요롭게 하기 위해 제품을 풍부하고 저렴하게 만드는 것으로 설정했습니다.
- 왜 이 규칙에 맞는가: 이것은 마쓰시타 자신의 명시된 경영 철학이기 때문입니다.
- 확인 상태: 마쓰시타 고노스케의 잘 문서화된 "수돗물 철학"를 반영합니다.
적용 사례 / 상황
- 사명과 목적 정의.
- 사회적 책임과 접근성.
- 규모와 비용 전략.
사용하지 말아야 할 경우 또는 일반적인 오용
- 지속 불가능한 손실을 초래할 정도로 물량과 저가를 추구하지 마라.
- '사회에 대한 서비스'를 실제 가치와 무관한 슬로건으로 취급하지 마라.
- 기업이 서비스를 제공하기 위해 재정적으로 지속 가능해야 한다는 사실을 무시하지 마라.
규칙 발명 / 기원
- 발명자: 마쓰시타 전기(파나소닉) 창업자 마쓰시타 고노스케.
- 발명 연도: 20세기 초~중반.
- 발명 국가 / 맥락: 일본.
증거 / 연구 근거
- 문서화된 경영 철학을 반영하며, 사회적 책임과 목적 지향적 경영사고와 일치함.