Ilustrasi Undang-undang Penilaian
Pengurusan / Motivasi / Kepimpinan
Pengurusan / Motivasi / Kepimpinan

Undang-undang Penilaian

Appraising Law

Pujian menelan kos yang sedikit bagi pemberi tetapi memberi banyak makna kepada penerima.

Populariti
Kegunaan
Alias
Undang-undang penggandaan insentif / prinsip pujian-menggandakan
Domain
Pengurusan, motivasi, kepimpinan, pengiktirafan

Definisi

  • Undang-undang Penilaian (Undang-undang Pendaraban Insentif) menyatakan bahawa pujian adalah pemotivasian yang kuat dan rendah kos: apa yang anda keluarkan untuk memberi penghargaan yang ikhlas jauh lebih sedikit daripada apa yang diperoleh oleh orang yang dipuji daripadanya.

Idea Teras

  • Pujian tidak memerlukan banyak kos kepada pemberi tetapi amat bermakna kepada penerima.
  • Pengiktirafan menggandakan motivasi jauh melebihi kosnya.
  • Penghargaan yang ikhlas adalah salah satu insentif yang paling berkesan tersedia.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Pujian yang tulen memenuhi keperluan manusia yang mendalam untuk diiktiraf.
  • Penerima memperoleh keyakinan, motivasi, dan niat baik yang jauh melebihi usaha untuk memberi pujian.
  • Ketidakseimbangan ini menjadikan penghargaan alat pengurusan dengan pulangan yang luar biasa tinggi.

Contoh Penggunaan

  • Seorang pengurus yang secara konsisten dan ikhlas mengiktiraf kerja yang baik mendapati motivasi dan semangat kerja meningkat dengan ketara hampir tanpa kos kewangan.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Dikatakan dalam penulisan pengurusan kepada "Peter," menganjurkan pujian untuk memotivasikan pekerja kerana pemberi membelanjakan jauh kurang daripada apa yang diterima penerima.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menyatakan secara langsung sifat penggandaan insentif pujian.
  • Status pengesahan: Sebuah peribahasa pengurusan; penetapan spesifik adalah tidak disahkan, walaupun kuasa pengiktirafan telah terbukti.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Pengiktirafan dan motivasi.
  • Insentif kos rendah dan semangat.
  • Kepimpinan dan maklum balas.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan memberikan pujian yang tidak ikhlas atau sembarangan ia akan kehilangan nilainya.
  • Jangan menggunakan pujian sebagai pengganti gaji yang adil dan peluang sebenar.
  • Jangan memuji hanya hasil; hargai juga usaha dan tingkah laku.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Dikatakan oleh "Peter," seorang penulis pengurusan Amerika; sumber tidak disahkan.
  • Tahun penciptaan: Moden; tidak ditetapkan dengan tepat.
  • Negara / konteks asal: Literatur pengurusan yang popular.

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Selaras dengan kajian mengenai pengiktirafan, pengukuhan, dan motivasi intrinsik.