Pengurusan / Tingkah Laku Organisasi

Kesan wabak Bima

Bima plague effect

Sistem boleh diubah dengan memperkenalkan pengaruh kecil tetapi yang membentuk tingkah laku.

Populariti

Kegunaan

Alias

Kesan monyet-stabil / prinsip kehadiran-stabil

Domain

Pengurusan, dinamik pasukan, tingkah laku organisasi

Definisi

Tiada sumber arus perdana yang dipercayai ditemui untuk kesan wabak Bima sebagai nama kesan yang telah ditetapkan. Kisah pengurusan sekunder menggunakan label itu untuk perumpamaan teman-stabilisasi di mana kehadiran yang tidak dijangka mengubah tingkah laku sistem yang lebih besar.

Sesebuah sistem boleh diubah dengan memperkenalkan pengaruh kecil tetapi membentuk tingkah laku.
Cerita itu berfungsi sebagai cerita rakyat, bukan sebagai kesan standard.
Anggap label itu sebagai slogan pengajaran tidak rasmi, bukan sebagai undang-undang yang tetap.

Perhatian, perbandingan, ketegangan, atau perubahan secara beransur-ansur boleh memutarbelitkan pertimbangan atau motivasi.
Label selalunya bertahan kerana coraknya tidak dapat dilupakan dan boleh diajar.
Bukti tidak sekata, jadi kesannya harus digunakan dengan berhati-hati.

Seorang pemimpin membawa kehadiran yang menenangkan atau memecahkan corak untuk menyelesaikan dinamik pasukan yang tegang.

Contoh: Tiada contoh kanonik yang disahkan secara bebas ditemui untuk kesan wabak Bima sebagai undang-undang bernama arus perdana.
Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Label muncul terutamanya dalam kompilasi pengurusan sekunder dan bukannya karya rujukan bahasa Inggeris yang luas.
Status pengesahan: Keyakinan rendah sebagai undang-undang yang dinamakan; hanya idea asas yang boleh ditafsirkan secara sederhana.

Dicipta oleh: Tiada atribusi utama yang dipercayai ditemui.
Tahun penciptaan: Tidak jelas.
Negara / konteks asal: Muncul terutamanya dalam kompilasi pengurusan berbahasa Cina sekunder.

Tiada sumber primer atau sekunder berkualiti tinggi yang mengesahkan ini sebagai peraturan bernama dalam bahasa Inggeris dijumpai.