
Pengurusan / Tingkah Laku Organisasi / Pasukan
Pengurusan / Tingkah Laku Organisasi / PasukanKesan kohesi
Cohesion effect
Pasukan dengan kesepaduan yang lebih kuat biasanya lebih baik dalam berkoordinasi.
Populariti
Kegunaan
Alias
Prinsip kohesi / kesan kepemilikan-membina-kesatuan
Domain
Pengurusan, kerja berpasukan, budaya organisasi, penglibatan pekerja
Definisi
- Kesan kohesi lebih berasaskan kepada idea dinamik kumpulan berbanding dengan penggunaan istilah kepemilikan yang berat seperti yang dicadangkan sekarang. Tuntutan utama adalah bahawa, dengan keadaan lain yang sama, kohesi kumpulan yang lebih kuat cenderung menyokong tenaga, koordinasi, dan prestasi yang lebih baik.
Idea Teras
- Pasukan dengan kesepaduan yang lebih kuat biasanya berkoordinasi dengan lebih baik.
- Identiti bersama boleh meningkatkan usaha dan ketahanan.
- Gunakan nama dan maksud standard untuk mengelakkan kekeliruan.
Bagaimana Ia Berfungsi
- Prestasi kumpulan berubah dengan kesepaduan, kepercayaan, komunikasi, dan cabaran.
- Label ini membungkus pelajaran dinamik pasukan ke dalam frasa yang mudah diingati.
- Hasil pasukan masih bergantung pada struktur, insentif, dan pelaksanaan.
Contoh Penggunaan
- Sebuah pasukan dengan kepercayaan, tujuan bersama, dan tanggungjawab bersama terus bergerak di bawah tekanan manakala pasukan yang berpecah-belah terhenti.
Contoh Terkenal
- Contoh: Penyelidikan dinamika kumpulan dan pengajaran pengurusan sering menggunakan kohesi untuk menerangkan mengapa sesetengah pasukan kekal bertenaga dan terkoordinasi di bawah keadaan yang sama.
- Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Kohesi penting kerana orang bekerja secara berbeza apabila mereka merasa terikat dengan kumpulan dan matlamatnya.
- Status pengesahan: Keyakinan sederhana hingga tinggi terhadap kohesi kumpulan sebagai suatu konstruksi sebenar; keyakinan lebih rendah terhadap Kesan kohesi sebagai satu label undang-undang tunggal.
Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan
- Reka bentuk dan budaya pasukan.
- Meningkatkan kerjasama.
- Menjaga keserasian dan keberkesanan kumpulan.
Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa
- Jangan anggap semangat sahaja boleh menyelesaikan masalah proses.
- Jangan wujudkan persaingan yang merosakkan.
- Jangan abaikan kejelasan peranan atau insentif.
Penciptaan / Asal Peraturan
- Dicipta oleh: Berasaskan penyelidikan dinamik kumpulan; sumber pengurusan sekunder sering menyebut Schachter.
- Tahun ciptaan: Penyelidikan dinamik kumpulan pertengahan abad ke-20.
- Negara / konteks asal: Psikologi sosial dan pengurusan.
Bukti / Asas Penyelidikan
- Kajian pasukan dan kumpulan kecil secara konsisten mendapati terdapat kaitan positif antara perpaduan dan prestasi, walaupun kekuatan sebenar berbeza mengikut konteks.