
Pengurusan / Komunikasi / Kepimpinan
Pengurusan / Komunikasi / KepimpinanTeori Komunikasi Tanpa Henti
Communication Infinite Theory
Komunikasi bukanlah perkara sampingan dalam pengurusan; ia adalah teras utama pengurusan secara berterusan.
Populariti
Kegunaan
Alias
Prinsip komunikasi yang tiada masa / teori pengurusan melalui komunikasi
Domain
Pengurusan, komunikasi, kepimpinan, organisasi
Definisi
- Teori Komunikasi Tanpa Henti berpendapat bahawa pengurusan perusahaan adalah komunikasi pada masa lalu, adalah komunikasi sekarang, dan akan tetap menjadi komunikasi pada masa depan: komunikasi adalah tugas utama dan tetap dalam pengurusan.
Idea Teras
- Komunikasi bukanlah perkara sampingan dalam pengurusan; ia adalah teras berterusan pengurusan.
- Tiada organisasi boleh berfungsi dengan baik tanpa komunikasi yang berterusan.
- Keperluan untuk berkomunikasi tidak hilang dengan pangkat, proses, atau teknologi.
Bagaimana Ia Berfungsi
- Pengurus menyelaraskan tindakan, menerangkan tujuan, menonjolkan masalah, dan membina kepercayaan melalui komunikasi.
- Kerana keperluan itu tidak pernah berakhir, komunikasi kekal sebagai teras di setiap fasa perniagaan.
- Komunikasi yang lemah boleh mengubah strategi yang baik menjadi kekeliruan.
Contoh Penggunaan
- Sebuah perniagaan dengan strategi yang mantap masih menghadapi kesukaran jika pemimpin tidak terus berkomunikasi tentang matlamat, kekangan, dan maklum balas di seluruh organisasi.
Contoh Terkenal
- Contoh: Sumber MBA mengaitkannya dengan idea Konosuke Matsushita bahawa pengurusan masa lalu, kini, dan masa depan semuanya kembali kepada komunikasi.
- Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia mentakrifkan komunikasi sebagai inti abadi pengurusan dan bukannya sekadar alat pengurusan sahaja.
- Status pengesahan: Memadankan entri Teori Komunikasi Tanpa Henti MBA.
Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan
- Komunikasi kepimpinan.
- Menyelaraskan organisasi besar.
- Mengekalkan keselarasan semasa perubahan dan pertumbuhan.
Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa
- Jangan tersilap menganggap penyiaran berterusan sebagai komunikasi dua hala yang sebenar.
- Jangan menganggap komunikasi boleh didelegasikan sepenuhnya.
- Jangan bergantung pada satu pengumuman dan menganggap keselarasan wujud.
Penciptaan / Asal Peraturan
- Dicipta oleh: Biasa dikaitkan dalam penulisan pengurusan Cina dengan Konosuke Matsushita.
- Tahun penciptaan: Moden.
- Negara / konteks asal: Jepun / literatur pengurusan popular.
Bukti / Asas Penyelidikan
- Konsisten dengan penyelidikan komunikasi organisasi dan pengurusan perubahan.