
Psikologi / Teori Permainan / Kelakuan
Psikologi / Teori Permainan / KelakuanKesan Keunggulan Bersaing
Competing Advantage Effect
Orang sering lebih suka mengalahkan orang lain daripada memaksimumkan keuntungan mereka sendiri.
Populariti
Kegunaan
Alias
Kesan kelebihan kompetitif / kesan orientasi-menang
Domain
Psikologi, teori permainan, rundingan, tingkah laku
Definisi
- Kesan Keunggulan Bersaing menggambarkan kecenderungan orang untuk mengejar kelebihan relatif berbanding orang lain — memilih untuk “menang” terhadap pihak lain — walaupun kerjasama akan menjadikan kedua-duanya lebih baik.
Idea Teras
- Orang sering lebih suka mengalahkan orang lain daripada memaksimumkan keuntungan mereka sendiri.
- Dorongan untuk kelebihan relatif boleh mengatasi manfaat bersama.
- Bias persaingan ini boleh membawa kepada hasil yang lebih buruk untuk semua orang.
Bagaimana Ia Berfungsi
- Dalam situasi bermotif campuran, pemain boleh bekerjasama (kedua-duanya mendapat keuntungan) atau bersaing (satu pihak cuba menang).
- Tarikan untuk menang menyebabkan ramai bersaing walaupun bekerjasama lebih menguntungkan.
- Hasilnya selalunya kerugian bersama — keputusan yang lebih buruk daripada apa yang bekerjasama berikan.
Contoh Penggunaan
- Dalam rundingan di mana pembahagian secara kerjasama akan memberi manfaat kepada kedua-dua pihak, pihak yang terdorong untuk "menang" akan bertahan dan meningkatkan ketegangan, akhirnya kedua-duanya berakhir lebih buruk daripada apa yang telah dijanjikan oleh perjanjian.
Contoh Terkenal
- Contoh: Dinamakan oleh ahli psikologi berdasarkan corak yang dilihat dalam permainan eksperimen (serupa dengan tingkah laku dilema banduan) di mana orang memilih persaingan berbanding kerjasama yang lebih baik bersama.
- Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menangkap kecenderungan terhadap kelebihan relatif dengan mengorbankan keuntungan bersama.
- Status pengesahan: Rangka psikologi; konsisten dengan penyelidikan mengenai dilema sosial dan tingkah laku kompetitif.
Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan
- Rundingan dan konflik.
- Dilema kerjasama vs persaingan.
- Memahami persaingan yang merugikan diri sendiri.
Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa
- Jangan menganggap persaingan sentiasa tidak rasional; kadang-kadang kemenangan penting.
- Jangan mengabaikan bahawa sesetengah situasi benar-benar sifar-jumlah.
- Jangan terlalu bekerjasama dengan pihak yang mengeksploitasinya.
Penciptaan / Asal Peraturan
- Dicipta oleh: Tiada pengarang tunggal yang diakui; satu kerangka psikologi/teori permainan.
- Tahun ciptaan: Moden.
- Negara / konteks asal: Literatur psikologi popular.
Bukti / Asas Penyelidikan
- Konsisten dengan penyelidikan mengenai dilema sosial, dilema banduan, dan bias kompetitif.