Ilustrasi Teorema Covey
Pengurusan / Delegasi / Kepimpinan
Pengurusan / Delegasi / Kepimpinan

Teorema Covey

Covey's Theorem

Delegasi sebenar menggabungkan kuasa dengan kepercayaan.

Populariti
Kegunaan
Alias
Undang-undang Covey / prinsip perwakilan berasaskan kepercayaan
Domain
Pengurusan, delegasi, kepimpinan, kepercayaan

Definisi

  • Teorema Covey berpendapat bahawa bentuk delegasi yang paling berkesan ialah kebenaran yang dibina atas kepercayaan memberikan kuasa sebenar kepada orang dan mempercayai mereka untuk menggunakannya menghasilkan keputusan terbaik.

Idea Teras

  • Delegasi sebenar memadankan kuasa dengan kepercayaan.
  • Pemberdayaan berasaskan kepercayaan mengatasi pengendalian tugas yang diselia.
  • Orang meningkat mengikut kepercayaan yang diberikan kepada mereka.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Menyerahkan tugas tanpa kuasa atau kepercayaan menghasilkan usaha yang enggan dan terhad.
  • Menyerahkan kuasa sebenar, disokong oleh kepercayaan, memberi rasa tanggungjawab kepada orang.
  • Rasa tanggungjawab itu membuka inisiatif, tanggungjawab, dan keputusan yang lebih kukuh.

Contoh Penggunaan

  • Seorang pengurus memberikan ahli pasukan yang berkemampuan kuasa penuh ke atas projek dan secara nyata mempercayai pertimbangannya dan ahli itu memberikan hasil melebihi jangkaan, bertenaga oleh kepercayaan itu.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Dikaitkan dengan Stephen Covey, pengarang The 7 Habits of Highly Effective People, yang membezakan antara "delegasi tadbir urus" yang sebenar (berasaskan kepercayaan) dengan sekadar "delegasi pembantu."
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menangkap pandangan Covey mengenai kepercayaan dan kuasa dalam delegasi yang berkesan.
  • Status pengesahan: Penulisan Stephen Covey mengenai delegasi tadbir urus didokumenkan dengan baik; perkataan "teorem" adalah ringkasan yang popular.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Delegasi dan pemerkasaan.
  • Membina pasukan berasaskan kepercayaan.
  • Membangunkan orang melalui tanggungjawab.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan mendelegasikan kuasa kepada orang yang belum bersedia, tanpa sokongan.
  • Jangan mengelirukan kepercayaan dengan meninggalkan tanggungjawab terhadap hasil.
  • Jangan memberikan kuasa dan kemudian melemahkannya dengan pengurusan yang terlalu teliti.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Dikaitkan dengan Stephen R. Covey.
  • Tahun penciptaan: Akhir abad ke-20 (The 7 Habits, 1989).
  • Negara / konteks asal: Amerika Syarikat.

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Konsisten dengan kajian mengenai delegasi, pemerkasaan, dan kepercayaan.