
Pengurusan / Delegasi / Kepimpinan
Pengurusan / Delegasi / KepimpinanTeorema Covey
Covey's Theorem
Delegasi sebenar menggabungkan kuasa dengan kepercayaan.
Populariti
Kegunaan
Alias
Undang-undang Covey / prinsip perwakilan berasaskan kepercayaan
Domain
Pengurusan, delegasi, kepimpinan, kepercayaan
Definisi
- Teorema Covey berpendapat bahawa bentuk delegasi yang paling berkesan ialah kebenaran yang dibina atas kepercayaan — memberikan kuasa sebenar kepada orang dan mempercayai mereka untuk menggunakannya menghasilkan keputusan terbaik.
Idea Teras
- Delegasi sebenar memadankan kuasa dengan kepercayaan.
- Pemberdayaan berasaskan kepercayaan mengatasi pengendalian tugas yang diselia.
- Orang meningkat mengikut kepercayaan yang diberikan kepada mereka.
Bagaimana Ia Berfungsi
- Menyerahkan tugas tanpa kuasa atau kepercayaan menghasilkan usaha yang enggan dan terhad.
- Menyerahkan kuasa sebenar, disokong oleh kepercayaan, memberi rasa tanggungjawab kepada orang.
- Rasa tanggungjawab itu membuka inisiatif, tanggungjawab, dan keputusan yang lebih kukuh.
Contoh Penggunaan
- Seorang pengurus memberikan ahli pasukan yang berkemampuan kuasa penuh ke atas projek dan secara nyata mempercayai pertimbangannya — dan ahli itu memberikan hasil melebihi jangkaan, bertenaga oleh kepercayaan itu.
Contoh Terkenal
- Contoh: Dikaitkan dengan Stephen Covey, pengarang The 7 Habits of Highly Effective People, yang membezakan antara "delegasi tadbir urus" yang sebenar (berasaskan kepercayaan) dengan sekadar "delegasi pembantu."
- Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menangkap pandangan Covey mengenai kepercayaan dan kuasa dalam delegasi yang berkesan.
- Status pengesahan: Penulisan Stephen Covey mengenai delegasi tadbir urus didokumenkan dengan baik; perkataan "teorem" adalah ringkasan yang popular.
Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan
- Delegasi dan pemerkasaan.
- Membina pasukan berasaskan kepercayaan.
- Membangunkan orang melalui tanggungjawab.
Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa
- Jangan mendelegasikan kuasa kepada orang yang belum bersedia, tanpa sokongan.
- Jangan mengelirukan kepercayaan dengan meninggalkan tanggungjawab terhadap hasil.
- Jangan memberikan kuasa dan kemudian melemahkannya dengan pengurusan yang terlalu teliti.
Penciptaan / Asal Peraturan
- Dicipta oleh: Dikaitkan dengan Stephen R. Covey.
- Tahun penciptaan: Akhir abad ke-20 (The 7 Habits, 1989).
- Negara / konteks asal: Amerika Syarikat.
Bukti / Asas Penyelidikan
- Konsisten dengan kajian mengenai delegasi, pemerkasaan, dan kepercayaan.