Ilustrasi Kesan dispariti komunikasi
Pengurusan / Komunikasi / Organisasi
Pengurusan / Komunikasi / Organisasi

Kesan dispariti komunikasi

Disparity Effect of Communication

Perbezaan pangkat mengaburkan dan melemahkan komunikasi.

Populariti
Kegunaan
Alias
Kesan jurang tahap komunikasi / kesan perbezaan kedudukan
Domain
Pengurusan, komunikasi, organisasi, kepimpinan

Definisi

  • Kesan dispariti komunikasi menerangkan bagaimana maklumat mengalir secara berbeza bergantung pada perbezaan pangkat antara pengirim dan penerima komunikasi antara setara adalah lebih lengkap dan lebih tepat daripada komunikasi yang melintasi tahap hierarki.

Idea Teras

  • Perbezaan pangkat menjejaskan dan melemahkan komunikasi.
  • Komunikasi rakan-ke-rakan adalah yang paling lengkap dan tepat.
  • Aliran dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas kehilangan ketepatan di sepanjang jurang.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Antara setara, orang bercakap dengan bebas, jadi maklumat disalurkan dengan baik.
  • Komunikasi menurun (dari bos ke bawahan) diterima tetapi disaring.
  • Komunikasi menaik (dari bawahan ke bos) adalah yang paling terhad, kerana orang menahan atau melembutkannya.

Contoh Penggunaan

  • Satu syarikat mendapati bahawa idea beredar dengan baik di kalangan rakan sebaya tetapi sampai kepada eksekutif dalam bentuk yang nipis dan tersaring jadi ia mewujudkan saluran yang merapatkan jurang dan meningkatkan aliran menaik.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Dihubungkan dengan penyelidikan mengenai komunikasi dalaman korporat (dikaitkan dengan kajian Universiti Negeri California) yang menunjukkan keberkesanan komunikasi berbeza mengikut tahap.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia mengukur bagaimana perbezaan kedudukan membentuk kualiti komunikasi.
  • Status pengesahan: Penemuan pengurusan yang sering dirujuk; atribusi kajian yang tepat diulang dalam sumber popular tetapi tidak didokumenkan dengan baik.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Reka bentuk komunikasi organisasi.
  • Meningkatkan maklum balas ke atas.
  • Meratakan hierarki untuk aliran maklumat.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan hapuskan hierarki sepenuhnya dalam usaha untuk komunikasi yang rata.
  • Jangan menganggap komunikasi rakan sekerja sentiasa tepat; ia mempunyai bias tersendiri.
  • Jangan abaikan bahawa sesetengah maklumat mesti disalurkan dari atas ke bawah untuk kejelasan.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Dikatakan berasal dari kajian komunikasi sebuah universiti di A.S.; sumber spesifik tidak disahkan.
  • Tahun penciptaan: Moden.
  • Negara / konteks asal: Amerika Syarikat (literatur pengurusan popular).

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Konsisten dengan penyelidikan mengenai komunikasi organisasi dan penapisan hierarki.