Pengurusan / Strategi / Penanda Aras

Teori Dua Tong

Double Barrel Theory

Satu tong mewakili syarikat anda; papan pendeknya adalah kelemahan anda.

Populariti

Kegunaan

Alias

Teori dua laras / prinsip laras perbandingan

Domain

Pengurusan, strategi, penanda aras, penambahbaikan

Definisi

Teori Double Barrel memperluas idea klasik "barrel" (papan paling lemah) dengan membandingkan dua tong — organisasi anda sendiri dan organisasi penanda aras — supaya anda dapat memperbaiki papan yang lemah dengan belajar daripada yang lebih kuat di kedudukan yang sama.

Undang-Undang Barrel (Cannikin) asal menyatakan bahawa sebuah tong hanya menampung sebanyak batang terpendeknya sahaja.
Versi tong berganda meletakkan tong anda di sebelah tong yang lebih kuat untuk perbandingan.
Anda mengenal pasti batang mana yang tertinggal dan meminjam amalan dari penanda aras untuk memanjangkannya.

Sebuah syarikat menanda aras fungsi terlemahnya — contohnya perkhidmatan pelanggan — terhadap fungsi setara syarikat peneraju industri dan mengguna pakai amalan yang menjadikan "batang" peneraju lebih panjang.

Contoh: Pemanjangan perbandingan Undang-Undang Barrel/Cannikin yang terkenal digunakan dalam perbincangan penanda aras.
Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia memadankan dua tong untuk menjadikan pandangan batang lemah sebagai kaedah penambahbaikan.
Status pengesahan: Kerangka pengurusan yang dibina berdasarkan Undang-Undang Baril yang telah ditetapkan; versi "berganda" adalah sambungan yang popular.

Jangan membuat penanda aras terhadap syarikat yang terlalu berbeza daripada syarikat anda.
Jangan menyalin batang penanda aras tanpa menyesuaikannya.
Jangan terlalu fokus pada satu batang yang lemah sementara yang baru muncul di tempat lain.

Dicipta oleh: Sambungan kepada Undang-Undang Baril (Cannikin); tiada pengarang tunggal yang diketahui.
Tahun penciptaan: Moden.
Negara / konteks asal: Literatur pengurusan popular.