Ilustrasi Eksperimen Lima Monyet
Pengurusan / Budaya Organisasi / Sains Tingkah Laku
Pengurusan / Budaya Organisasi / Sains Tingkah Laku

Eksperimen Lima Monyet

Five Monkeys Experiment

Amalan berterusan lama selepas puncanya hilang.

Populariti
Kegunaan
Alias
Kisah tangga monyet / "itulah cara kita selalu melakukannya" / eksperimen monyet-pisang
Domain
Tingkah laku organisasi, budaya, tradisi, pengurusan perubahan

Definisi

  • Eksperimen Lima Monyet adalah sebuah perumpamaan tentang bagaimana peraturan dan adat boleh melebihi sebab asalnya, diwarisi sehingga tiada siapa yang mengingati mengapa ia wujud.

Idea Teras

  • Amalan berterusan lama selepas puncanya hilang.
  • Ahli baru belajar "ini caranya dibuat" tanpa mengetahui mengapa.
  • Mempersoalkan adat warisan yang tidak dapat dijelaskan oleh sesiapa pun adalah penting untuk perubahan yang sihat.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Satu penghalang asal (hukuman) menetapkan satu tingkah laku.
  • Walaupun penghalang itu dihapuskan, kumpulan itu tetap menguatkuasakan tingkah laku tersebut ke atas pendatang baru.
  • Apabila ahli diganti, peraturan itu tetap wujud tanpa sesiapa yang mengetahui asal-usulnya.

Contoh Penggunaan

  • Sebuah syarikat mengekalkan langkah kelulusan yang menyusahkan yang diikuti semua orang, walaupun dasar yang ia dulu layani telah dimansuhkan bertahun-tahun lalu, kerana pendatang baru hanya diberitahu "itulah prosesnya."

Contoh Terkenal

  • Contoh: Kisah lima ekor monyet yang disembur air apabila salah seekor memanjat untuk mendapatkan pisang, yang kemudian memukul sebarang monyet yang cuba berterusan walaupun semua monyet asal telah diganti.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Pantang larang ini berterusan walaupun tiada monyet yang mengalami semburan tersebut.
  • Status pengesahan: Cerita ini banyak diceritakan tetapi ia adalah parabel; eksperimen khusus sebagaimana yang dihuraikan tidak merupakan kajian saintifik yang disahkan.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Mengaudit peraturan dan ritual yang lapuk.
  • Menggalakkan pertanyaan "mengapa kita melakukan ini?"
  • Pengurusan perubahan dan pembaharuan budaya.

Bilakah Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan menganggap setiap tradisi tidak berguna; banyak yang mengandungi pengajaran sebenar.
  • Jangan menyebutnya sebagai eksperimen yang terbukti.
  • Jangan buang peraturan sebelum memahami tujuan asalnya.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Peribahasa perniagaan yang popular, secara longgar diinspirasikan oleh penyelidikan kepatuhan primat.
  • Tahun dicipta: Menyebar luas dalam penulisan pengurusan pada akhir abad ke-20.
  • Negara / konteks asal: Falsafah pengurusan Barat.

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Penyelidikan tulen tentang kepatuhan dan pemindahan budaya menyokong moralnya, walaupun cerita lima monyet secara literal adalah apokrif.