Pengurusan / Delegasi / Kepimpinan

Teorem Goodison

Goodison's theorem

Melakukan segala-galanya sendiri tidak menjadikan anda seorang pengurus yang baik.

Populariti

Kegunaan

Alias

Undang-undang Goodison / prinsip jangan lakukan semuanya sendiri

Domain

Pengurusan, delegasi, kepimpinan, kerja berpasukan

Definisi

Teorem Goodison berpendapat bahawa seorang pengurus yang tidak pernah mendelegasikan — mengekalkan semua kerja keras kerana mereka tidak mempercayai orang lain — menjadi halangan, dan bahawa seorang pengurus yang baik adalah seseorang yang tahu bagaimana membiarkan orang lain berkongsi beban kerja.

Melakukan semuanya sendiri tidak menjadikan anda seorang pengurus yang baik.
Menolak untuk mendelegasikan menandakan ketidakpercayaan dan menyebabkan kesesakan.
Pengurus yang berkesan membangunkan orang lain dan berkongsi kerja.

Sesetengah pengurus menyorokkan tugas yang sukar, mempercayai hanya mereka sahaja yang boleh melakukannya dengan baik.
Ini membebankan pengurus dan menghalang pertumbuhan pasukan.
Mendelegasikan membina keupayaan, membebaskan pengurus, dan meningkatkan hasil keseluruhan.

Seorang pengurus yang tenggelam dalam kerja kerana enggan mempercayai sesiapa belajar untuk mendelegasikan, dan keberkesanan mereka serta keupayaan pasukan meningkat.

Contoh: Disitasi dalam penulisan pengurusan tentang bahaya pengurus yang tidak mendelegasikan.
Kenapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menunjukkan bagaimana kebergantungan pada diri sendiri yang didorong oleh ketidakpercayaan membahayakan pengurus dan pasukan.

Jangan mendelegasikan tanpa memberi panduan, kuasa, dan sokongan.
Jangan gunakan "delegasi" untuk membuang kerja yang tidak diingini tanpa pembangunan.
Jangan melepaskan tanggungjawab terhadap keputusan apabila anda mendelegasikan tugas.

Dicipta oleh: Dikaitkan dengan "Goodison" dalam literatur pengurusan; sumber tidak disahkan.
Tahun penciptaan: Moden; tidak ditentukan dengan tepat.
Negara / konteks asal: Literatur pengurusan popular.