Ilustrasi Prinsip Lansden
Pengurusan / Kepimpinan / Etika
Pengurusan / Kepimpinan / Etika

Prinsip Lansden

Lansden Principle

Bagaimana anda melayan orang semasa naik menentukan bagaimana anda dilayan semasa turun.

Populariti
Kegunaan
Alias
Prinsip simpan tangga dengan kemas
Domain
Kepimpinan, kerjaya, etika, hubungan interpersonal

Definisi

  • Prinsip Lansden menasihatkan bahawa semasa anda memanjat ke atas, pastikan tangga kemas dan layan orang dengan baik — kerana anda mungkin akan bertemu orang yang sama semasa turun nanti.

Idea Teras

  • Cara anda melayan orang semasa naik menentukan bagaimana anda dilayan semasa turun.
  • Hubungan dan reputasi lebih kekal daripada mana-mana jawatan tunggal.
  • Cita-cita paling baik dikejar tanpa membakar jambatan.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Kerjaya dan kekayaan naik dan turun.
  • Mereka yang anda bantu atau hormati semasa meningkat menjadi sekutu kemudian; mereka yang anda sakiti menjadi halangan.
  • Menjaga niat baik melindungi anda dalam pasang surut.

Contoh Penggunaan

  • Seorang pengurus yang memperlakukan rakan sekerja junior dengan hormat mendapati, bertahun kemudian, bahawa sebahagian daripada mereka telah menjadi pemimpin kanan yang mengingati dan membalas hormat itu.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Disebut dalam penulisan pengurusan sebagai Prinsip Lansden tentang memperlakukan orang dengan baik semasa menaiki tangga kerjaya.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menghubungkan cita-cita ke atas dengan hubungan yang berkekalan.
  • Status pengesahan: Sebuah maksima kepimpinan yang popular; atribusi khusus tidak begitu disahkan, tetapi kebijaksanaan ini banyak dikongsi.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Pengurusan kerjaya dan reputasi.
  • Kepimpinan beretika sambil bercita-cita tinggi.
  • Pembinaan hubungan jangka panjang.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan melayan orang dengan baik hanya secara instrumental; ketulenan penting.
  • Jangan mengelak daripada membuat keputusan yang sukar tetapi adil kerana takut akan pembalasan di masa depan.
  • Jangan keliru antara kebaikan dengan standard yang lemah.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Dikatakan oleh "Lansden"; asal-usul tidak pasti.
  • Tahun ciptaan: Tidak diketahui.
  • Negara / konteks asal: Literatur pengurusan yang popular.

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Satu prinsip yang konsisten dengan penyelidikan tentang reputasi, resiprositi, dan rangkaian profesional jangka panjang.