Ilustrasi Last Place Elimination Rule
Pengurusan / Sumber Manusia / Prestasi
Pengurusan / Sumber Manusia / Prestasi

Last Place Elimination Rule

Menyusun peringkat dan menyingkirkan pencapai terlemah dimaksudkan untuk mendorong usaha.

Populariti
Kegunaan
Alias
Pemeringkatan paksa / pemeringkatan dan buang / sistem penghapusan terendah
Domain
Pengurusan prestasi, sumber manusia, tingkah laku organisasi

Definisi

  • Peraturan Penghapusan Tempat Terakhir adalah satu sistem di mana pekerja diperingkatkan berdasarkan prestasi dan mereka yang berada di bawah dikenakan hukuman, dipindahkan, atau diberhentikan dalam kadar tertentu untuk merangsang persaingan.

Idea Teras

  • Menyusun kedudukan dan menyingkirkan prestasi terendah bertujuan untuk mendorong usaha.
  • Ia mewujudkan tekanan persaingan dan menyingkirkan prestasi lemah.
  • Walau bagaimanapun, jika digunakan secara kasar, ia boleh merosakkan kepercayaan, kerjasama, dan semangat.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Pekerja dinilai dan diperingkatkan antara satu sama lain.
  • Bahagian tetap di bawah menghadapi akibat setiap kitaran.
  • Ancaman ini bertujuan untuk meningkatkan usaha dan standard secara keseluruhan.

Contoh Penggunaan

  • Sebuah organisasi jualan memeringkatkan wakil jualan setiap suku tahun dan menguruskan peratusan terbawah, dengan tujuan mengekalkan prestasi tinggi — tetapi berisiko menggalakkan tingkah laku kejam.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Sistem pemeringkatan paksa "Rank and yank" yang terkenal dikaitkan dengan beberapa syarikat besar.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menstrukturkan penghapusan pekerja berkinerja rendah.
  • Status pengesahan: Amalan pengurusan sebenar yang digunakan secara meluas (dan banyak dibincangkan); banyak syarikat telah meninggalkan pemeringkatan paksa yang tegar kerana kelemahannya.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Pengurusan prestasi dalam persekitaran yang kompetitif.
  • Situasi yang memerlukan menangani prestasi yang lemah secara berterusan.
  • Perbincangan mengenai kompromi reka bentuk insentif.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan gunakan kuota yang ketat yang menghukum pekerja berprestasi baik dalam pasukan yang cemerlang.
  • Jangan biarkan ia memusnahkan kerjasama dan keselamatan psikologi.
  • Jangan anggap penggredan sebagai pengganti pembangunan dan penilaian yang adil.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Amalan pengurusan; tiada pencipta tunggal.
  • Tahun ciptaan: Popular pada pengurusan korporat pada akhir abad ke-20.
  • Negara / konteks asal: Amalan korporat Amerika Syarikat.

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Bukti campuran: peningkatan prestasi jangka pendek diimbangi oleh kemudaratan yang didokumenkan terhadap kerjasama, kepercayaan, dan pengekalan; banyak syarikat telah berpindah daripadanya.