Ilustrasi Undang-undang Locke
Teori motivasi; prinsip pengurusan
Teori motivasi; prinsip pengurusan

Undang-undang Locke

Locke's Law

Orang akan berprestasi lebih baik apabila sasaran jelas, diterima, dan mencukupi penting. Matlamat yang baik mengarahkan usaha; matlamat yang samar hanya kedengaran memberi dorongan.

Populariti
Kegunaan
Alias
Teori Penetapan Matlamat Locke dan Latham / Teori Motivasi Penetapan Matlamat / Hukum Gelung Bola Keranjang / Hukum Bingkai Bola Keranjang (nama panggilan popular Cina / bukan istilah akademik Inggeris yang piawai)
Domain
Psikologi industri-organisasi, pengurusan, pendidikan, produktiviti peribadi, bimbingan prestasi

Definisi

  • Apa yang sering dipanggil Undang-Undang Locke dalam penulisan pengurusan merujuk kepada teori penetapan matlamat: matlamat yang spesifik, mencabar, dan diterima umumnya menghasilkan prestasi yang lebih baik daripada arahan yang samar atau semata-mata bercita-cita tinggi.

Idea Teras

  • Orang akan berprestasi lebih baik apabila mereka mempunyai sasaran yang jelas yang cukup sukar untuk menumpukan usaha, tetapi tidak begitu tidak realistik sehingga komitmen tergugat.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Matlamat tertentu mengurangkan kekaburan.
  • Matlamat yang mencabar meningkatkan usaha dan ketekunan.
  • Matlamat yang diterima mencipta komitmen.
  • Maklum balas membantu orang membandingkan prestasi semasa dengan sasaran.
  • Kesan itu lebih lemah apabila seseorang kekurangan kebolehan, sumber, strategi, atau komitmen.
  • Locke dan Latham merumuskan bahawa matlamat mempengaruhi prestasi dengan mengarahkan perhatian, meningkatkan usaha, meningkatkan ketekunan, dan menggalakkan pembangunan strategi.

Contoh Penggunaan

  • Matlamat lemah: “Meningkatkan bahasa Inggeris saya.”
  • Matlamat yang lebih baik: “Amalkan mendengar Bahasa Inggeris UK selama 20 minit setiap hari bekerja selama 8 minggu, menggunakan klip berita dan mencatat 5 ungkapan yang tidak dikenali setiap sesi.”
  • Kenapa lebih baik: ia spesifik, boleh diukur, mencabar secara sederhana, dan lebih mudah untuk disemak.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Analogi gelung bola keranjang mengatakan bahawa gelung yang dipasang terlalu rendah adalah membosankan, gelung yang dipasang terlalu tinggi terasa mustahil, dan ketinggian gelung yang mencabar dengan betul menggalakkan usaha.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menggambarkan idea bahawa matlamat harus mencabar tetapi boleh dicapai.
  • Status pengesahan: Sebahagiannya disahkan sebagai penjelasan Cina yang popular tentang /, tetapi tidak disahkan sebagai contoh asal yang digunakan oleh Edwin A. Locke dalam sumber akademik utama yang diperiksa.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Menetapkan sasaran kerja atau KPI.
  • Merancang pelan pengajian.
  • Melatih sukan atau peningkatan kemahiran.
  • Mewujudkan pencapaian pembangunan produk.
  • Membina tabiat peribadi.
  • Menukar cita-cita yang samar menjadi tindakan konkrit.

Bilakah Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan tetapkan matlamat terlalu tinggi sehingga orang berhenti mempercayai bahawa ia mungkin dicapai.
  • Jangan gunakan metrik sempit yang menggalakkan permainan, jalan pintas, atau tingkah laku tidak beretika.
  • Jangan keliru antara “spesifik” dengan “bijak”; sasaran yang buruk masih boleh diukur dengan tepat.
  • Jangan tetapkan matlamat prestasi terlalu awal apabila seseorang itu pertama kali memerlukan pembelajaran, penerokaan, atau pembinaan strategi.
  • Penyelidikan mengenai penyalahgunaan penetapan matlamat memberi amaran bahawa matlamat yang ditetapkan secara berlebihan boleh mengecilkan perhatian, meningkatkan perilaku tidak beretika, memutarbelitkan keutamaan risiko, dan mengurangkan motivasi intrinsik.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Edwin A. Locke adalah pengasas utama teori penetapan matlamat; Gary P. Latham kemudian menjadi rakan pengembang utama.
  • Tahun penciptaan: 1968 adalah tahun penerbitan asas utama untuk karya Locke iaitu “Toward a Theory of Task Motivation and Incentives.” Teori Locke dan Latham yang lebih luas kemudian disatukan dalam karya-karya utama, terutamanya buku mereka pada tahun 1990.
  • Negara / konteks asal: Amerika Syarikat; psikologi industri-organisasi dan penyelidikan motivasi kerja.

Ringkasan Praktikal Pendek

  • Tetapkan matlamat seperti gelanggang bola keranjang yang ditempatkan dengan baik: cukup jelas untuk disasarkan, cukup tinggi untuk mencabar anda, dan cukup realistik supaya anda masih cuba membuat lontaran.