Ilustrasi Undang-undang Tidak Berbaloi
Pengurusan / Psikologi / Motivasi
Pengurusan / Psikologi / Motivasi

Undang-undang Tidak Berbaloi

Not Worth the Law

Jika sesuatu tugas tidak berbaloi dilakukan, melakukannya dengan baik ialah usaha yang terbazir.

Populariti
Kegunaan
Alias
undang-undang ketidakberbaloi / prinsip "tidak berbaloi dilakukan dengan baik"
Domain
Pengurusan, motivasi, produktiviti, pembangunan diri

Definisi

  • Undang-undang tidak berbaloi menyatakan, dalam bentuk yang paling intuitif, bahawa apa-apa yang tidak berbaloi dilakukan juga tidak berbaloi dilakukan dengan baik jadi usaha patut diberikan kepada perkara yang benar-benar penting.

Idea Teras

  • Jika sesuatu tugas tidak berbaloi dilakukan, melakukannya dengan baik ialah usaha yang terbazir.
  • Makna dan nilai sepatutnya membimbing tempat anda melaburkan tenaga.
  • Memilih perkara yang betul untuk dilakukan lebih penting daripada melakukan semuanya dengan baik.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Orang memberikan usaha separuh hati kepada kerja yang mereka anggap tidak bermakna.
  • Masa yang dihabiskan untuk menyempurnakan tugas yang tidak berbaloi ialah masa yang diambil daripada tugas yang berbaloi.
  • Menyelaraskan usaha dengan kerja yang benar-benar bernilai meningkatkan motivasi dan hasil sekali gus.

Contoh Penggunaan

  • Seorang pekerja ditugaskan menyiapkan laporan yang sia-sia lalu melakukannya dengan enggan dan buruk; mengalihkan masa itu kepada kerja yang bermakna menghasilkan usaha dan hasil yang lebih baik.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Dirujuk dalam penulisan pengurusan sebagai "undang-undang ketidakberbaloi".
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menangkap bagaimana nilai yang dirasai mendorong usaha dan motivasi.
  • Status pengesahan: Ia ialah maksim pengurusan; atribusi khususnya tidak disahkan dengan baik, tetapi ia selari dengan penyelidikan tentang motivasi dan makna kerja.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Penentuan keutamaan dan penghapusan kerja bernilai rendah.
  • Menyelaraskan tugas dengan nilai orang untuk motivasi.
  • Mengelakkan usaha terbazir pada perkara remeh.

Bilakah Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan gunakannya untuk mengelak tugas yang tidak menyenangkan tetapi benar-benar perlu.
  • Jangan anggap penilaian anda tentang "nilai" sentiasa betul.
  • Jangan abaikan tugas kecil yang secara senyap penting.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dipopularkan oleh: maksim pengurusan popular; asal usul tidak pasti.
  • Tahun kemunculan: Tidak diketahui.
  • Negara / konteks asal: kesusasteraan pengurusan popular.

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Ini konsisten dengan penyelidikan tentang kerja bermakna, motivasi dan penentuan keutamaan.