Ilustrasi Hukum Ogilvy
Pengurusan / Kepimpinan / Pengambilan
Pengurusan / Kepimpinan / Pengambilan

Hukum Ogilvy

Ogilvy's Law

Organisasi hebat dibina dengan mengambil pekerja yang lebih kuat daripada diri sendiri.

Populariti
Kegunaan
Alias
Prinsip menggaji orang yang lebih hebat daripada diri sendiri
Domain
Pengurusan, pengambilan pekerja, kepimpinan, pertumbuhan organisasi

Definisi

  • Hukum Ogilvy berpendapat bahawa jika anda menggaji orang yang lebih besar (lebih berkemampuan) daripada diri anda, anda membina sebuah syarikat gergasi; jika anda menggaji yang lebih kecil, anda membina sebuah syarikat kerdil.

Idea Teras

  • Organisasi hebat dibina dengan mengambil pekerja yang lebih kuat daripada diri sendiri.
  • Pemimpin yang tidak yakin yang mengambil pekerja yang lebih lemah akan mengecilkan organisasi.
  • Keyakinan untuk menggaji 'gergasi' bergabung menjadi kecemerlangan.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Setiap pemimpin yang mengambil pekerja lebih berkemampuan akan meningkatkan standard.
  • Orang yang diambil bekerja yang kuat pula mengambil pekerja yang kuat.
  • Organisasi itu berkembang dalam penjanaan keupayaan dari generasi ke generasi.

Contoh Penggunaan

  • Seorang pengurus yang sengaja merekrut orang yang lebih berbakat daripada dirinya sendiri membina pasukan yang luar biasa, manakala seorang yang takut dilampaui membina pasukan yang biasa-biasa.

Contoh Terkenal

  • Contoh: David Ogilvy, perintis pengiklanan, yang terkenal kerana memberi eksekutif baru anak patung bersarang Rusia dengan nota: jika anda mengupah orang yang lebih kecil daripada anda, kita menjadi syarikat kerdil; lebih besar, syarikat gergasi.
  • Kenapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ogilvy menjadikan pengambilan 'gergasi' sebagai prinsip kepimpinan.
  • Status pengesahan: Amalan Ogilvy yang tulen dan didokumentasikan dengan baik serta petikan.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Pengambilan dan pembinaan pasukan.
  • Membina organisasi berkeupayaan tinggi.
  • Mengatasi ketidakamanan dalam pengambilan pekerja.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan samakan 'lebih besar' hanya dengan kelayakan; kesesuaian dan watak juga penting.
  • Jangan mengupah bintang yang tidak boleh bekerjasama.
  • Jangan mengabaikan pembangunan orang sedia ada.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: David Ogilvy.
  • Tahun penciptaan: Pertengahan hingga akhir abad ke-20.
  • Negara / konteks asal: Amerika Syarikat / pengiklanan.

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Sebuah maksima kepimpinan yang konsisten dengan penyelidikan mengenai kepadatan bakat dan pengambilan pekerja.