Prinsip heuristik / membuat keputusan / pemerhatian statistik

Prinsip Pareto

Pareto Principle

Carilah beberapa sebab yang menjelaskan kebanyakan hasil. Tujuannya bukan untuk menyembah 80/20, tetapi untuk mencari di mana impak yang tidak seimbang sebenarnya tertumpu.

Populariti

Kegunaan

Alias

Peraturan 80/20 / Hukum Segelintir Penting / Prinsip Kejarangan Faktor / Segelintir Penting dan Ramai Berguna

Domain

Ekonomi, pengurusan kualiti, strategi perniagaan, produktiviti, operasi, kejuruteraan perisian, analisis pelanggan, keutamaan risiko

Definisi

Prinsip Pareto mengatakan bahawa keputusan sering diagihkan secara tidak seimbang, jadi sebahagian kecil daripada punca mungkin menyumbang kepada sebahagian besar daripada hasil.
Nisbah 80/20 yang terkenal hanyalah satu singkatan kasar, bukan peraturan yang mesti muncul dengan tepat.

Idea Teras

Keputusan selalunya diagihkan secara tidak sekata: beberapa input, punca, pelanggan, kecacatan, tugasan, atau risiko mungkin menyumbang kepada kebanyakan impak.
Nilai praktikal adalah keutamaan: kenal pasti faktor 'sedikit yang penting' sebelum membelanjakan usaha yang sama pada semua perkara.

Bagaimana Ia Berfungsi

Senaraikan punca, input, atau kategori yang berkaitan dengan sesuatu hasil.
Ukur impak mereka menggunakan data sebenar jika boleh.
Susun mengikut kesan daripada yang terbesar ke yang terkecil.
Fokus terlebih dahulu pada bilangan kategori yang kecil yang menyumbang sebahagian besar keputusan.
Dalam pengurusan kualiti, ini sering divisualisasikan dengan carta Pareto, yang menyusun kategori dan menunjukkan sumbangan terkumpul.

Contoh Penggunaan

Sebuah pasukan perisian meneliti laporan pepijat dan mendapati bahawa beberapa modul menyebabkan kebanyakan insiden pengeluaran. Daripada mengagihkan usaha penyahpepijatan secara sama rata di keseluruhan pangkalan kod, pasukan itu terlebih dahulu membaiki modul yang mempunyai impak tertinggi.

Contoh Terkenal

Contoh: Pemerhatian Vilfredo Pareto bahawa kekayaan atau pemilikan tanah adalah sangat tidak sama rata, biasanya diringkaskan sebagai kira-kira 20% orang memiliki sekitar 80% tanah atau kekayaan di Itali.
Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menunjukkan pengagihan yang tidak sama di mana sebahagian kecil penduduk menyumbang sebahagian besar sumber yang diukur.
Status pengesahan: Secara amnya disokong sebagai asal usul sejarah idea tersebut, tetapi nombor “80/20” yang tepat harus dianggap sebagai ringkasan anggaran, bukan suatu konstanta sejagat.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

Mengutamakan pelanggan perniagaan, produk, atau saluran jualan.
Mencari punca utama kecacatan, aduan, kegagalan, atau kelewatan.
Memutuskan tugas mana yang menghasilkan pulangan tertinggi dari usaha.
Mengenal pasti risiko impak tinggi dalam pengurusan projek.
Mengurangkan pembaziran operasi dengan menumpukan pada kategori masalah berulang terbesar.
Meningkatkan kebolehpercayaan perisian dengan mengenal pasti sebilangan kecil perkhidmatan, modul, atau ralat yang menyebabkan kebanyakan insiden.

Bilakah Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

Jangan anggap nisbah sentiasa tepat 80/20; kes sebenar mungkin 70/30, 90/10, atau sesuatu yang lain.
Jangan menggunakannya tanpa data apabila ketepatan penting.
Jangan abaikan “banyak yang berguna”; sebab-sebab kecil masih mungkin penting, terutamanya untuk keselamatan, pematuhan, etika, atau risiko jangka panjang.
Jangan kelirukan ia dengan kecekapan Pareto, yang merupakan konsep berasingan dalam ekonomi.
Jangan anggap ia sebagai bukti bahawa hanya 20% orang, tugasan, atau pelanggan yang berharga.

Penciptaan / Asal Peraturan

Dicipta oleh: Idea ini berdasarkan pemerhatian Pareto tentang pengagihan yang tidak sama rata dan pada kerja pengurusan kualiti kemudian, terutamanya pemasyhuran Juran tentang 'beberapa yang penting.'
Tahun penciptaan: Tiada tarikh lahir tunggal untuk prinsip moden ini. Akar umbinya terletak pada pemerhatian ekonomi akhir abad ke-19 dan amalan pengurusan pada kemudian abad ke-20.
Negara / konteks asal: Ia bermula dalam analisis ekonomi mengenai ketidaksamaan dan kemudian diadaptasikan ke dalam perniagaan, kawalan kualiti, dan rangka kerja keutamaan.

Ringkasan Praktikal Pendek

Ukur impak, susun punca mengikut kedudukan, dan fokus terlebih dahulu pada beberapa faktor yang menghasilkan sebahagian besar hasil.