Kesan ketahanan ekonomi / tingkah laku / institusi

Kesan Ratchet

Ratchet Effect

Sebuah sistem menjadi berbahaya apabila prestasi yang kuat hari ini diam-diam menjadi permintaan asas esok. Pengurusan yang baik memberi ganjaran kepada keupayaan tanpa menghukum orang kerana mendedahkannya.

Populariti

Kegunaan

Alias

Prinsip Ratchet / Ratcheting / Ratcheting Sasaran / Ratcheting Belanjawan / Kesan Ratchet Duesenberry

Domain

Ekonomi / ekonomi terancang / reka bentuk insentif / kewangan awam / tingkah laku pengguna / pengurusan organisasi / peraturan / ekonomi politik

Definisi

Kesan Ratchet ialah satu corak di mana piawaian, sasaran, perbelanjaan, atau jangkaan bergerak ke atas dan kemudian menolak untuk bergerak kembali ke bawah, sama seperti ratchet mekanikal yang membenarkan pergerakan sehala lebih mudah daripada pembalikan.

Idea Teras

Sekali tahap yang lebih tinggi menjadi titik rujukan baru, orang dan institusi sering menganggapnya sebagai garis asas baru.
Kesan ini amat penting terutamanya apabila prestasi, perbelanjaan, atau penggunaan hari ini menjejaskan sasaran, bajet, atau jangkaan esok.

Bagaimana Ia Berfungsi

Tahap yang lebih tinggi dicapai, seperti pengeluaran yang lebih tinggi, perbelanjaan yang lebih tinggi, penggunaan yang lebih tinggi, atau output yang lebih tinggi.
Tahap yang lebih tinggi itu menjadi penanda aras untuk perancangan masa depan.
Pembuat keputusan meningkatkan jangkaan atau sasaran masa depan berdasarkan penanda aras baru.
Orang yang terkesan oleh peraturan mungkin menentang pembalikan, menyembunyikan keupayaan, mengurangkan usaha, atau mengelak daripada mendedahkan kemampuan sebenar mereka.
Dalam masa, sistem menjadi “lekat” ke arah atas.

Contoh Penggunaan

Sebuah pasukan jualan melebihi sasaran tahunan mereka dengan banyak.
Pengurusan menggunakan keputusan itu untuk menetapkan sasaran yang jauh lebih tinggi bagi tahun berikutnya.
Pasukan itu belajar bahawa prestasi berlebihan hari ini boleh menghasilkan jangkaan yang lebih sukar pada esok hari.
Akibatnya, pasukan itu mungkin mengelak daripada mendedahkan kapasiti penuhnya atau mungkin 'menahan' prestasi.
Ini adalah Kesan Ratchet kerana kejayaan semasa meningkatkan garis asas masa depan.

Contoh Terkenal

Contoh: Penetapan sasaran ekonomi terancang adalah ilustrasi klasik: jika seorang pengurus mendedahkan kapasiti pengeluaran yang terlalu banyak, kuota tahun depan boleh dinaikkan.
Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Sistem mencipta insentif untuk menyembunyikan keupayaan sebenar bagi mengelakkan tuntutan yang lebih berat pada masa depan.
Status pengesahan: Ini adalah penggunaan idea yang telah lama wujud dalam analisis ekonomi, terutamanya dalam perbincangan mengenai perancangan dan reka bentuk insentif.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

Sasaran prestasi berdasarkan prestasi lalu
Kuota jualan yang meningkat selepas pencapaian berlebihan
Perbelanjaan kerajaan yang meningkat semasa krisis dan tidak kembali sepenuhnya selepas itu
Perbelanjaan isi rumah yang tetap tinggi walaupun pendapatan menurun
Upah atau harga yang lebih mudah dinaikkan daripada diturunkan
Belanjawan organisasi di mana dana yang tidak digunakan boleh menyebabkan peruntukan masa depan yang lebih rendah
Peraturan di mana firma mengelak mendedahkan kos rendah kerana ia mungkin membawa kepada peraturan yang lebih ketat pada masa depan

Bilakah Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

Jangan menggunakannya untuk sebarang peningkatan mudah; ciri utama adalah ketahanan terhadap pembalikan.
Jangan menggunakannya apabila perubahan itu sementara dan mudah kembali ke tahap sebelumnya.
Jangan kelirukan ia dengan pertumbuhan normal, inflasi, tabiat, atau inersia kecuali sekiranya terdapat garis asas baru atau mekanisme pelarasan sehala yang terlibat.
Jangan anggap versi ekonomi terancang Soviet adalah satu-satunya maksud; istilah ini juga digunakan dalam teori penggunaan, kewangan awam, pengawalseliaan, dan pengurusan.
Jangan menuntut seorang pencipta melainkan konteks khusus bidang itu jelas.

Penciptaan / Asal Peraturan

Dicipta oleh: Tiada penemu tunggal yang disahkan merentas semua penggunaan.
Tahun penciptaan: Tidak jelas. Titik rujukan penting termasuk kerja James Duesenberry pada tahun 1949 mengenai pendapatan relatif dan penggunaan, kerja Joseph S. Berliner pada tahun 1957 mengenai pengurusan perusahaan Soviet, dan analisis formal Martin L. Weitzman pada tahun 1980 mengenai “prinsip pemutar.”
Negara / konteks asal: Penggunaan penting istilah ini dalam perancangan ekonomi berkait rapat dengan ekonomi terancang gaya Soviet. Walau bagaimanapun, “kesan ratchet” yang lebih luas mempunyai pelbagai asal-usul khusus bidang, termasuk tingkah laku pengguna dan kewangan awam.

Ringkasan Praktikal Pendek

Berhati-hati apabila prestasi tinggi hari ini menjadi jangkaan minimum esok; sistem yang baik harus memberi ganjaran kepada peningkatan tanpa menghukum orang kerana mendedahkan kapasiti sebenar mereka.