Pengurusan / Psikologi Sosial / Pasukan

Kesan Ringelmann

Ringelmann Effect

"Satu orang berdedikasi, dua menyalahkan orang lain, tiga tidak pernah menyelesaikannya."

Populariti

Kegunaan

Alias

Undang-undang kerjasama Washington / kelatihan sosial dalam kumpulan / kesan "1+1<2"

Domain

Tingkah laku organisasi, kerja berpasukan, psikologi sosial, produktiviti

Definisi

Kesan Ringelmann adalah kecenderungan usaha individu menurun apabila saiz kumpulan meningkat, jadi menambah orang menghasilkan output yang kurang daripada nisbah yang sepatutnya.

"Satu orang berdedikasi, dua menyalahkan orang lain, tiga tidak pernah menyelesaikannya."
Apabila pasukan berkembang, sumbangan setiap individu sering mengecil.
Lebih ramai tangan tidak semestinya bermakna tarikan yang lebih banyak secara nisbah.

Dalam kumpulan yang lebih besar, sumbangan individu menjadi kurang jelas dan kurang bertanggungjawab.
Kehilangan koordinasi dan kehilangan motivasi terkumpul.
Jumlah output meningkat lebih perlahan daripada bilangan orang, dan output per orang menurun.

Pasukan menarik tali yang terdiri daripada lapan orang tidak menarik lapan kali lebih kuat daripada seorang; setiap ahli, yang merasa kurang bertanggungjawab secara individu, mengendur.

Contoh: Eksperimen menarik tali oleh Max Ringelmann yang mengukur penurunan tenaga per orang apabila saiz kumpulan meningkat.
Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Purata usaha individu menurun dengan setiap penambah ahli.
Status pengesahan: Penemuan Ringelmann didokumentasikan secara sejarah dan meramalkan kajian kemalasan sosial kemudian.

Jangan membuat kesimpulan bahawa pasukan kecil selalu lebih baik untuk setiap tugasan.
Jangan mengabaikan tugasan yang benar-benar memerlukan ramai orang.
Jangan menyalahkan individu tanpa membetulkan struktur dan akauntabiliti.

Kesan ini menjangka penyelidikan sosial-malas moden, yang mengesahkan dengan kukuh kehilangan motivasi dan koordinasi dalam kumpulan.