Ilustrasi Kesimpulan Schwartz
Pengurusan / Kepimpinan / Krisis
Pengurusan / Kepimpinan / Krisis

Kesimpulan Schwartz

Schwartz's conclusion

Peristiwa tidak mendefinisikan diri mereka sebagai kekalahan total.

Populariti
Kegunaan
Alias
Undang-undang Schwartz / prinsip sikap-krisis
Domain
Pengurusan, kepimpinan, daya tahan, pengurusan krisis

Definisi

  • Kesimpulan Schwartz berpendapat bahawa peristiwa buruk hanya menjadi malapetaka sebenar apabila kita menilai dan menghadapinya sebagai sesuatu yang sangat buruk; tafsiran menentukan sama ada kemunduran menjadi kekalahan.

Idea Teras

  • Peristiwa tidak mendefinisikan diri mereka sebagai kekalahan total.
  • Makna yang anda berikan kepada kemunduran membentuk tindak balas anda.
  • Menyusun semula kesukaran boleh mengubah kerosakan menjadi sumber tindakan baharu.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Satu kegagalan tiba dari luar.
  • Orang kemudian mentafsirnya melalui kepercayaan dan jangkaan mereka.
  • Tafsiran itu memacu sama ada kelumpuhan dan penyerahan atau penyesuaian dan pemulihan.

Contoh Penggunaan

  • Dua pengasas menghadapi kegagalan besar yang sama, tetapi seorang menganggapnya sebagai bukti kekalahan terakhir manakala seorang lagi menganggapnya sebagai maklum balas keras dan membina semula.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Sumber MBA mengemukakan ia sebagai dakwaan bahawa "perkara buruk" hanya menjadi malapetaka sebenar apabila kita menganggapnya begitu.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia mengaitkan kuasa memusnahkan kesukaran dengan bingkai mental dan tindak balas.
  • Status pengesahan: Menepati entri Schwartz MBA.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Pengurusan krisis dan ketahanan.
  • Kepimpinan di bawah tekanan.
  • Kesukaran peribadi dan organisasi.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan menggunakannya untuk memperkecilkan krisis sebenar yang serius dan struktur.
  • Jangan kelirukan ketenangan dengan penafian terhadap masalah sebenar.
  • Jangan anggap optimisme sebagai pengganti tindakan konkrit.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Dikatakan oleh "Schwartz" dalam literatur pengurusan; sumber tidak disahkan.
  • Tahun ciptaan: Moden; tidak ditentukan dengan tepat.
  • Negara / konteks asal: Literatur pengurusan popular.

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Konsisten dengan penyelidikan tentang ketahanan, menangani masalah, dan kepimpinan krisis.