Pengurusan / Operasi / Penambahbaikan

Hukum bola di cerun

Slope Sphere Law

Kedudukan sesebuah firma adalah seperti bola di atas cerun, sentiasa ditarik ke bawah.

Populariti

Kegunaan

Alias

Teori bola di atas cerun / prinsip bola-cerun

Domain

Pengurusan, operasi, penambahbaikan berterusan, strategi

Definisi

Hukum bola di cerun menyamakan kedudukan pasaran syarikat dengan bola di cerun: ditekan ke bawah oleh persaingan pasaran dan inersia dalaman, ia akan berundur melainkan "daya berhenti" berterusan - pengurusan asas yang kuat - menahannya dan menolaknya ke atas.

Kedudukan sesebuah firma seperti bola di atas cerun, sentiasa ditarik ke bawah.
Dua kuasa menolak ke bawah: persaingan pasaran dan inersia dalaman.
Tanpa kuasa yang berterusan untuk menghentikan/menaikkan (pengurusan kukuh), firma itu akan merosot.

Persaingan dan inersia pekerja sentiasa menarik "bola" ke bawah.
Suatu daya henti diperlukan hanya untuk mengekalkan posisi; daya ke atas diperlukan untuk maju.
Memperkuat penyediaan pengurusan dalaman asas memberikan daya itu, mencegah kemunduran dan membolehkan kemajuan.

Sesebuah syarikat menjaga diri daripada rasa selesa dengan terus mengeratkan disiplin pengurusan asasnya — mengetahui bahawa tanpa usaha itu, persaingan dan inersia akan menghakis kedudukannya.

Contoh: Prinsip pengurusan teras Kumpulan Haier, digunakan untuk memperkuat pengurusan asas dalaman.
Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia adalah model Haier yang jelas tentang bola di cerun untuk memegang dan memajukan kedudukan pasaran.
Status pengesahan: Mencerminkan falsafah pengurusan "bola di cerun" (OEC) Haier yang terkenal.

Jangan menumpukan hanya pada "menahan" sambil mengabaikan dorongan peningkatan pertumbuhan.
Jangan menganggap disiplin pengurusan sahaja mengimbangi strategi yang secara asasnya lemah.
Jangan biarkan tekanan berterusan menghabiskan tenaga organisasi.