Pengurusan / Falsafah Perniagaan / Tanggungjawab Sosial
Pengurusan / Falsafah Perniagaan / Tanggungjawab SosialFalsafah Air Paip
Tap Water Philosophy
Jadikan produk yang baik banyak dan murah, seperti air paip.
Populariti
Kegunaan
Alias
Falsafah air paip / prinsip kelimpahan dan perkhidmatan
Domain
Pengurusan, falsafah perniagaan, tanggungjawab sosial, strategi
Definisi
- Falsafah Air Paip menyatakan bahawa sesebuah perniagaan harus menghasilkan barangan berkualiti setanding dengan air paip dari segi kelimpahan dan kemampuan dimiliki — tujuan akhirnya bukan keuntungan, tetapi memenuhi tanggungjawabnya kepada masyarakat dan memenuhi harapan orang ramai.
Idea Teras
- Buat produk yang baik menjadi banyak dan murah, seperti air paip.
- Tujuan sebenar perniagaan adalah untuk khidmat kepada masyarakat, bukan keuntungan semata-mata.
- Keuntungan adalah ukuran sejauh mana tanggungjawab sosial itu dipenuhi.
Bagaimana Ia Berfungsi
- Menghasilkan barang berkualiti secara besar-besaran dengan kos rendah menjadikannya mudah diakses.
- Ini berkhidmat kepada masyarakat dengan meningkatkan taraf hidup secara meluas.
- Keuntungan muncul sebagai hasil sampingan dan petunjuk pencapaian misi tersebut.
Contoh Penggunaan
- Seorang pengeluar menurunkan kos dan memperluas pengeluaran supaya produk yang sebelumnya premium menjadi mampu milik oleh keluarga biasa — menjadikan akses luas sebagai misi dan keuntungan sebagai hasil.
Contoh Terkenal
- Contoh: Konosuke Matsushita (pengasas Panasonic/Matsushita Electric), yang "Falsafah Air Paip" menetapkan misi syarikat sebagai menghasilkan barang yang banyak dan murah untuk memperkayakan masyarakat.
- Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia adalah falsafah perniagaan yang dinyatakan oleh Matsushita sendiri.
Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan
- Definisi misi dan tujuan.
- Tanggungjawab sosial dan akses.
- Strategi skala dan kos.
Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa
- Jangan mengejar jumlah dan harga rendah sehingga menyebabkan kerugian yang tidak mampan.
- Jangan menjadikan "perkhidmatan kepada masyarakat" sebagai slogan yang terpisah daripada nilai sebenar.
- Jangan mengabaikan bahawa perniagaan mesti kekal berdaya saing dari segi kewangan untuk dapat berkhidmat.
Penciptaan / Asal Peraturan
- Dicipta oleh: Konosuke Matsushita, pengasas Matsushita Electric (Panasonic).
- Tahun ciptaan: Awal hingga pertengahan abad ke-20.
- Negara / konteks asal: Jepun.
Bukti / Asas Penyelidikan
- Mencerminkan falsafah perniagaan yang didokumenkan; selaras dengan pemikiran pengurusan berasaskan tanggungjawab sosial dan berasaskan tujuan.
