Ilustrasi Falsafah Air Paip
Pengurusan / Falsafah Perniagaan / Tanggungjawab Sosial
Pengurusan / Falsafah Perniagaan / Tanggungjawab Sosial

Falsafah Air Paip

Tap Water Philosophy

Jadikan produk yang baik banyak dan murah, seperti air paip.

Populariti
Kegunaan
Alias
Falsafah air paip / prinsip kelimpahan dan perkhidmatan
Domain
Pengurusan, falsafah perniagaan, tanggungjawab sosial, strategi

Definisi

  • Falsafah Air Paip menyatakan bahawa sesebuah perniagaan harus menghasilkan barangan berkualiti setanding dengan air paip dari segi kelimpahan dan kemampuan dimiliki tujuan akhirnya bukan keuntungan, tetapi memenuhi tanggungjawabnya kepada masyarakat dan memenuhi harapan orang ramai.

Idea Teras

  • Buat produk yang baik menjadi banyak dan murah, seperti air paip.
  • Tujuan sebenar perniagaan adalah untuk khidmat kepada masyarakat, bukan keuntungan semata-mata.
  • Keuntungan adalah ukuran sejauh mana tanggungjawab sosial itu dipenuhi.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Menghasilkan barang berkualiti secara besar-besaran dengan kos rendah menjadikannya mudah diakses.
  • Ini berkhidmat kepada masyarakat dengan meningkatkan taraf hidup secara meluas.
  • Keuntungan muncul sebagai hasil sampingan dan petunjuk pencapaian misi tersebut.

Contoh Penggunaan

  • Seorang pengeluar menurunkan kos dan memperluas pengeluaran supaya produk yang sebelumnya premium menjadi mampu milik oleh keluarga biasa menjadikan akses luas sebagai misi dan keuntungan sebagai hasil.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Konosuke Matsushita (pengasas Panasonic/Matsushita Electric), yang "Falsafah Air Paip" menetapkan misi syarikat sebagai menghasilkan barang yang banyak dan murah untuk memperkayakan masyarakat.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia adalah falsafah perniagaan yang dinyatakan oleh Matsushita sendiri.
  • Status pengesahan: Mencerminkan "Falsafah Air Paip" Konosuke Matsushita yang didokumenkan dengan baik.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Definisi misi dan tujuan.
  • Tanggungjawab sosial dan akses.
  • Strategi skala dan kos.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan mengejar jumlah dan harga rendah sehingga menyebabkan kerugian yang tidak mampan.
  • Jangan menjadikan "perkhidmatan kepada masyarakat" sebagai slogan yang terpisah daripada nilai sebenar.
  • Jangan mengabaikan bahawa perniagaan mesti kekal berdaya saing dari segi kewangan untuk dapat berkhidmat.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Konosuke Matsushita, pengasas Matsushita Electric (Panasonic).
  • Tahun ciptaan: Awal hingga pertengahan abad ke-20.
  • Negara / konteks asal: Jepun.

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Mencerminkan falsafah perniagaan yang didokumenkan; selaras dengan pemikiran pengurusan berasaskan tanggungjawab sosial dan berasaskan tujuan.