Ilustrasi Hukum Tremer
Pengurusan / Sumber Manusia / Kepimpinan
Pengurusan / Sumber Manusia / Kepimpinan

Hukum Tremer

Tremer's law

Setiap orang berbeza; semua mempunyai kekuatan dan kelemahan.

Populariti
Kegunaan
Alias
Peraturan Tremer / prinsip kekuatan-bukan-kelemahan
Domain
Pengurusan, sumber manusia, bakat, kepimpinan

Definisi

  • Hukum Tremer berpendapat bahawa, memandangkan setiap orang mempunyai kekuatan dan kelemahan, bakat harus dipilih dan digunakan mengikut kekuatan mereka — memberikan tanggungjawab yang sesuai supaya setiap orang dapat menjalankan peranan mereka dengan betul dan keseluruhan tetap seimbang.

Idea Teras

  • Setiap orang berbeza; semua mempunyai kekuatan dan kelemahan.
  • Pilih dan tempatkan orang berdasarkan apa yang mereka lakukan dengan baik, bukan apa yang mereka kurang.
  • Menyepadukan kekuatan dengan tanggungjawab menyeimbangkan organisasi.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Tiada siapa yang mahir dalam semua bidang, jadi menumpukan pada kelemahan membazirkan potensi.
  • Mengenal pasti kekuatan unik setiap individu mendedahkan di mana mereka sesuai.
  • Mempercayakan tanggungjawab yang sepadan membolehkan semua orang menyumbang, mengurangkan geseran di kalangan bahagian.

Contoh Penggunaan

  • Seorang pengurus menugaskan seorang penganalisis yang teliti tetapi pendiam untuk penyelidikan mendalam dan seorang rakan sekerja yang peramah kepada hubungan pelanggan, supaya masing-masing bekerja mengikut kekuatan mereka dan ketegangan dalam pasukan berkurang.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Dikatakan berasal daripada saintis pengurusan British, E. Tremer.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menyatakan prinsip pemilihan fokus-pada-kekuatan secara langsung.
  • Status pengesahan: Pepatah pengurusan yang dikaitkan dengan "E. Tremer"; pengaitan ini diulang dalam sumber popular tetapi tidak didokumentasikan dengan baik.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Pengambilan, pemilihan, dan penempatan.
  • Reka bentuk pasukan dan penugasan peranan.
  • Pengurusan berasaskan kekuatan.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan mengabaikan kelemahan yang benar-benar menghalang tugas utama sesuatu peranan.
  • Jangan membatasi orang terlalu sempit sehingga mereka tidak dapat berkembang.
  • Jangan menganggap kekuatan adalah tetap dan tidak boleh diubah.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Dikatakan oleh E. Tremer, digambarkan sebagai saintis pengurusan British; pengaitan tidak disahkan.
  • Tahun ciptaan: Moden; tidak ditentukan dengan tepat.
  • Negara / konteks asal: United Kingdom (literatur pengurusan popular).

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Konsisten dengan pengurusan berasaskan kekuatan dan penyelidikan kesesuaian individu–peranan.