Psikologi / Pembuatan Keputusan / Kepimpinan

Kesan visi terowong

Tunnel Vision Effect

Sudut pandangan yang sempit mengehadkan apa yang boleh anda lihat dan pertimbangkan.

Populariti

Kegunaan

Alias

Penglihatan terowong / kesan bidang sempit

Domain

Psikologi, pengurusan, strategi, membuat keputusan

Definisi

Kesan visi terowong menerangkan bagaimana seseorang yang terkurung dalam pandangan yang sempit hanya melihat apa yang berada di hadapan — seolah-olah melihat melalui terowong — dan kehilangan pandangan terhadap konteks yang lebih luas.

Sudut pandang yang sempit menghadkan apa yang anda boleh lihat dan pertimbangkan.
Tanpa keluasan pandangan, anda terlepas peluang dan ancaman di sebelah.
Meluaskan perspektif seseorang adalah penting untuk penilaian yang bijak.

Seseorang jauh di dalam "terowong" hanya melihat bulatan kecil cahaya di hadapan.
Maklumat sekeliling - alternatif, risiko, konteks - berada di luar bidang pandangan.
Keputusan yang dibuat dari bidang sempit ini tidak lengkap secara sistematik.

Seorang pengurus yang tertumpu pada satu metrik mengoptimumkannya tanpa henti sambil terlepas bahawa pasaran yang lebih luas telah beralih, menyebabkan syarikat itu terdedah.

Contoh: Biasanya diilustrasikan dengan perumpamaan tentang seseorang yang hanya dapat melihat apa yang ada di hadapan dan dibutakan oleh apa yang mereka abaikan.
Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia mendramatisasi bagaimana sudut pandangan terhad menyebabkan kegagalan yang boleh dielakkan.
Status pengesahan: Metafora yang digunakan secara meluas dalam pengurusan dan psikologi; bukan undang-undang yang dikodifikasikan secara rasmi.

Jangan kelirukan fokus yang sihat dengan penglihatan terowong; fokus boleh dilakukan secara sengaja.
Jangan gunakan "kepelbagaian" sebagai alasan untuk tidak pernah membuat komitmen atau keputusan.
Jangan anggap maklumat yang lebih banyak sentiasa memperluas pandangan — kepentingan maklumat adalah penting.

Dicipta oleh: Tiada penulis tunggal; satu metafora psikologi/pengurusan yang digunakan secara meluas.
Tahun ciptaan: Moden.
Negara / konteks asal: Literatur pengurusan dan psikologi yang popular.

Selaras dengan penyelidikan mengenai pengecilan perhatian, pembingkaian, dan bias keputusan.