Ilustrasi Kesimpulan Wang An
Pengurusan / Pembuatan Keputusan / Kepimpinan
Pengurusan / Pembuatan Keputusan / Kepimpinan

Kesimpulan Wang An

Wang An's Conclusion

Keteragakan mengelakkan beberapa kesilapan tetapi kehilangan peluang.

Populariti
Kegunaan
Alias
Undang-undang Wang An / prinsip ketegasan
Domain
Pengurusan, membuat keputusan, kepimpinan, keusahawanan

Definisi

  • Kesimpulan Wang An berpendapat bahawa walaupun ragu-ragu mungkin mengelakkan beberapa peluang untuk melakukan kesilapan, ia juga melepaskan peluang untuk berjaya — ketidakpastian mempunyai kos yang sebenar.

Idea Teras

  • Ragu-ragu mengelakkan beberapa kesilapan tetapi melepaskan peluang.
  • Tidak membuat keputusan adalah pilihan yang mahal.
  • Membuat keputusan tepat pada masanya adalah penting untuk meraih kejayaan.

Bagaimana Ia Berfungsi

  • Menunggu untuk membuat keputusan mengurangkan risiko membuat langkah yang salah.
  • Tetapi peluang adalah sensitif masa dan berlalu semasa anda ragu-ragu.
  • Kos peluang yang terlepas sering melebihi kos kesilapan sesekali.

Contoh Penggunaan

  • Syarikat yang menangguhkan kemasukan ke pasaran untuk mengelakkan risiko menyaksikan pesaing yang lebih berani merebut peluang itu — berhati-hati yang mengelakkan satu kesilapan menyebabkan kehilangan kejayaan yang lebih besar.

Contoh Terkenal

  • Contoh: Dikatakan kepada Wang An, pengasas Wang Laboratories, merenung mengenai kos kelewatan.
  • Mengapa ia sesuai dengan peraturan ini: Ia menyatakan pertukaran antara berhati-hati dan peluang yang hilang secara langsung.
  • Status pengesahan: Dikatakan kepada Wang An dalam literatur pengurusan; susunan kata yang tepat adalah penumpuan yang popular.

Kes Penggunaan / Situasi Di Mana Ia Digunakan

  • Membuat keputusan di bawah ketidakpastian.
  • Keusahawanan dan mengambil peluang.
  • Mengatasi kelesuan akibat terlalu banyak menganalisis.

Bila Tidak Digunakan atau Salah Guna Biasa

  • Jangan gunakan ia untuk membenarkan keputusan yang sembrono dan tanpa pertimbangan.
  • Jangan anggap semua kelewatan sebagai sesuatu yang merugikan; sesetengah keputusan memerlukan kesabaran.
  • Jangan mengabaikan bahawa sesetengah peluang memang lebih baik dielakkan.

Penciptaan / Asal Peraturan

  • Dicipta oleh: Dikatakan oleh Wang An, pengasas Wang Laboratories.
  • Tahun penciptaan: Abad ke-20.
  • Negara / konteks asal: Amerika Syarikat (usahawan Amerika-Cina).

Bukti / Asas Penyelidikan

  • Konsisten dengan penyelidikan mengenai ketegasan, kos peluang, dan kelumpuhan analisis.