Management / Organisatiegedrag

Bima-plaageffect

Bima plague effect

Een systeem kan worden veranderd door een kleine maar gedragsvormende invloed in te voeren.

Populariteit

Nut

Aliassen

Stabiele-aap-effect / stabiliserende-aanwezigheidsprincipe

Domeinen

Management, teamdynamiek, organisatiegedrag

Definitie

Er werd geen betrouwbare mainstreambron gevonden voor het Bima-plage-effect als een gevestigde effectnaam. Secundaire managementverhalen gebruiken de term voor een stabiliserende-bijfiguur parabel waarin een onverwachte aanwezigheid het gedrag van een groter systeem verandert.

Een systeem kan worden veranderd door een kleine maar gedragsvormende invloed in te brengen.
Het verhaal functioneert als folklore, niet als een standaardeffect.
Behandel het label als een informele onderwijsslogan, niet als een vaststaand voorschrift.

Aandacht, vergelijking, spanning of geleidelijke verandering kan oordeel of motivatie vertekenen.
Het label blijft vaak bestaan omdat het patroon gedenkwaardig en leerzaam is.
Bewijs is ongelijkmatig, dus het effect moet voorzichtig worden gebruikt.

Een leider brengt een kalmerende of patroon-doorbrekende aanwezigheid om een gespannen teamdynamiek te kalmeren.

Voorbeeld: Er is geen canoniek, onafhankelijk geverifieerd voorbeeld gevonden van het Bima-plage-effect als een algemeen erkende wet.
Waarom het aan deze regel voldoet: De aanduiding verschijnt voornamelijk in secundaire managementcompilaties in plaats van in brede Engelstalige naslagwerken.
Verificatiestatus: Lage betrouwbaarheid als een erkende wet; alleen het onderliggende idee is matig interpreteerbaar.

Uitgevonden door: Geen betrouwbare primaire toeschrijving gevonden.
Jaar van uitvinding: Onbekend.
Land / context van herkomst: Komt voornamelijk voor in secundaire Chinese managementverzamelingen.

Er is geen primaire of hoogkwalitatieve secundaire bron gevonden die dit als een standaard benoemde Engelse regel bevestigt.