Illustratie van Theorie van oneindige communicatie
Management / Communicatie / Leiderschap
Management / Communicatie / Leiderschap

Theorie van oneindige communicatie

Communication Infinite Theory

Communicatie is niet perifere voor management; het is de constante kern van management.

Populariteit
Nut
Aliassen
Tijdloos communicatieprincipe / management-door-communicatietheorie
Domeinen
Management, communicatie, leiderschap, organisatie

Definitie

  • Theorie van oneindige communicatie stelt dat ondernemingsbeheer in het verleden communicatie was, nu communicatie is, en in de toekomst communicatie zal blijven: communicatie is een permanente, centrale taak van het management.

Kernidee

  • Communicatie is niet iets bijzonders in management; het is het constante kernpunt van management.
  • Geen enkele organisatie kan goed functioneren zonder voortdurende communicatie.
  • De behoefte om te communiceren verdwijnt niet door rang, proces of technologie.

Hoe Het Werkt

  • Managers coördineren acties, leggen het doel uit, brengen problemen naar voren en bouwen vertrouwen op via communicatie.
  • Omdat die behoeften nooit eindigen, blijft communicatie centraal in elke fase van het bedrijf.
  • Slechte communicatie verandert zelfs een goede strategie in verwarring.

Gebruik Voorbeeld

  • Een bedrijf met een degelijke strategie worstelt nog steeds als leiders de doelen, beperkingen en feedback niet blijven communiceren in de hele organisatie.

Beroemd Voorbeeld

  • Voorbeeld: De MBA-bron schrijft het toe aan Konosuke Matsushita's idee dat verleden, heden en toekomst van management allemaal terugkomen op communicatie.
  • Waarom het bij deze regel past: Het definieert communicatie als de blijvende kern van management in plaats van slechts één leidinggevend hulpmiddel.
  • Verificatiedstatus: Komt overeen met de MBA's Theorie van oneindige communicatie-vermelding.

Gebruikscases / situaties waarin het van toepassing is

  • Leiderschapscommunicatie.
  • Coördineren van grote organisaties.
  • Behouden van afstemming tijdens verandering en groei.

Wanneer niet te gebruiken of veelvoorkomend misbruik

  • Verwissel constante uitzending niet met echte tweerichtingscommunicatie.
  • Ga er niet van uit dat communicatie volledig kan worden gedelegeerd.
  • Vertrouw niet op één aankondiging en ga ervan uit dat er afstemming is.

Regeluitvinding / Oorsprong

  • Uitgevonden door: Wordt in Chinese managementliteratuur vaak geassocieerd met Konosuke Matsushita.
  • Jaar van uitvinding: Modern.
  • Land / context van oorsprong: Japan / populaire managementliteratuur.

Bewijs / Onderzoeksbasis

  • Consistent met onderzoek naar organisatiecommunicatie en verandermanagement.