Illustratie van Twee-vaten-theorie
Management / Strategie / Benchmarking
Management / Strategie / Benchmarking

Twee-vaten-theorie

Double Barrel Theory

Één vat vertegenwoordigt uw bedrijf; de korte duigen zijn uw zwakke punten.

Populariteit
Nut
Aliassen
Twee-kanaals theorie / vergelijkend-kanaalprincipe
Domeinen
Management, strategie, benchmarking, verbetering

Definitie

  • De Double Barrel-theorie breidt het klassieke 'barrel'- (zwakste-pen) idee uit door twee barrels te vergelijken je eigen organisatie en een benchmarkorganisatie zodat je je zwakke pennen kunt verbeteren door te leren van de sterkere op dezelfde posities.

Kernidee

  • Één vat vertegenwoordigt uw bedrijf; de korte duigen zijn uw zwakke punten.
  • Het andere vat vertegenwoordigt een benchmarkbedrijf om van te leren.
  • Vooruitgang komt door je korte staven naar die van de benchmark te verhogen.

Hoe Het Werkt

  • De oorspronkelijke Barrel (Cannikin) Wet zegt dat een vat slechts zoveel kan bevatten als zijn kortste plankje.
  • De dubbel-vat versie plaatst je vat naast een sterker vat ter vergelijking.
  • Je identificeert welke van je plankjes achterblijven en leent praktijken van de benchmark om ze te verlengen.

Gebruik Voorbeeld

  • Een bedrijf vergelijkt zijn zwakste functie bijvoorbeeld klantenservice met de equivalente functie van een marktleider en neemt de praktijken over die het plankje van de leider langer maken.

Beroemd Voorbeeld

  • Voorbeeld: Een vergelijkende uitbreiding van de bekende Barrel/Cannikin Wet gebruikt in benchmarkingsbesprekingen.
  • Waarom het bij deze regel past: Het koppelt twee vaten om het inzicht van het zwakke plankje om te zetten in een verbeteringsmethode.
  • Verificatiestatus: Een managementkader gebaseerd op de gevestigde Barrel-wet; de "dubbele" versie is een populaire uitbreiding.

Gebruikscases / situaties waarin het van toepassing is

  • Competitief benchmarken.
  • Het identificeren en dichten van capaciteitskloven.
  • Programma's voor voortdurende verbetering.

Wanneer niet te gebruiken of veelvoorkomend misbruik

  • Benchmark niet tegen een bedrijf dat te verschillend is van het uwe.
  • Kopieer de staven van de benchmark niet zonder deze aan te passen.
  • Focus niet op één zwakke staaf terwijl er elders nieuwe verschijnen.

Regeluitvinding / Oorsprong

  • Uitgevonden door: Een uitbreiding van de Barrel (Cannikin) Wet; geen enkele toegeschreven auteur.
  • Jaar van uitvinding: Modern.
  • Land / context van herkomst: Populaire managementliteratuur.

Bewijs / Onderzoeksbasis

  • Consistent met benchmarken en constraint-management (theorie-van-beperkingen) denken.