Illustratie van Emotioneel effect
Psychologie / Management / Evaluatie
Psychologie / Management / Evaluatie

Emotioneel effect

Emotional effect

Emotionele verbondenheid beïnvloedt de beoordeling.

Populariteit
Nut
Aliassen
Affectieve vooringenomenheid in evaluatie / relatie-vooringenomenheidseffect
Domeinen
Psychologie, management, prestatiebeoordeling, eerlijkheid

Definitie

  • De Emotioneel effect beschrijft hoe een speciale emotionele relatie tussen een beoordelaar en de persoon die wordt beoordeeld de evaluatie vervormt persoonlijke gevoelens kleuren wat een objectief oordeel zou moeten zijn.

Kernidee

  • Emotionele banden beïnvloeden de beoordeling.
  • Iemand leuk of onaangenaam vinden beïnvloedt hoe hun werk wordt beoordeeld.
  • Objectiviteit vereist het waken tegen affectieve vooringenomenheid.

Hoe Het Werkt

  • Beoordelaars zijn niet neutraal; ze hebben gevoelens tegenover degenen die ze beoordelen.
  • Positieve gevoelens verhogen de beoordelingen; negatieve gevoelens verlagen ze.
  • De resulterende beoordeling weerspiegelt net zozeer de relatie als de prestaties.

Gebruik Voorbeeld

  • Een manager die persoonlijk een medewerker aardig vindt, waardeert hun werk hoger dan het werk eigenlijk verdient, terwijl hij het gelijkwaardige werk van een minder gewaardeerde collega strenger beoordeelt.

Beroemd Voorbeeld

  • Voorbeeld: Genoemd in managementliteratuur over vooringenomenheid bij prestatiebeoordeling.
  • Waarom het past bij deze regel: Het benoemt de vervorming die emotionele relaties in evaluatie brengen.
  • Verificatiestatus: Een beschrijvende kader; consistent met goed gedocumenteerde beoordelingsbiases (halo, mildheid, gelijk-aan-mij).

Gebruikscases / situaties waarin het van toepassing is

  • Prestatiebeoordeling en evaluatie.
  • Werving, promotie en eerlijke beoordeling.
  • Vooringenomenheid bij oordeelsvorming verminderen.

Wanneer niet te gebruiken of veelvoorkomend misbruik

  • Neem niet aan dat alle verslaglegging bevooroordeeld is; relaties leveren ook echte informatie op.
  • Gebruik 'objectiviteit' niet om de rol van legitieme context te ontkennen.
  • Negeer de structurele waarborgen (criteria, meerdere beoordelaars) die het effect verminderen niet.

Regeluitvinding / Oorsprong

  • Uitgevonden door: Geen specifieke auteur toegewezen; een kader uit de psychologie/management.
  • Jaar van uitvinding: Modern.
  • Land / context van oorsprong: Populaire managementliteratuur.

Bewijs / Onderzoeksbasis

  • In overeenstemming met onderzoek naar beoordelingsbias, Halo-effect, en vergelijkbare-aan-mij-bias.