Management / Besluitvorming / Organisatietheorie

Vuilnisbakmodel

Garbage Can Model

Sommige organisaties nemen geen beslissingen in een volledig rationele volgorde.

Populariteit

Nut

Aliassen

vuilnisbaktheorie / georganiseerd-anarchiemodel / trashcanthemorie

Domeinen

Organisatiegedrag, openbare administratie, managementtheorie, besluitvorming

Definitie

Het Prullenbakmodel is een organisatiebesluitvormingstheorie die stelt dat beslissingen in vaag gedefinieerde instellingen vaak voortkomen uit de rommelige interactie van problemen, oplossingen, deelnemers en keuzegelegenheden in plaats van uit een keurig, lineair proces.

Sommige organisaties nemen geen beslissingen in een volledig rationele volgorde.
Problemen, voorkeursoplossingen en beslissers drijven vaak afzonderlijk rond totdat ze toevallig met elkaar in verbinding komen.
In dubbelzinnige situaties kan een "beslissing" het tijdelijke resultaat zijn van timing en deelname net zozeer als van analyse.

Problemen ontstaan, mensen komen en gaan, en oplossingen kunnen bestaan voordat een duidelijk probleem is gedefinieerd.
Deze stromen komen samen in een keuzegelegenheid zoals een vergadering, stemming of budgetcyclus.
Wat er wordt besloten hangt sterk af van wie aanwezig is, wat er al beschikbaar is en wanneer de stromen samenkomen.

Een commissie keurt een lang besproken voorstel goed, niet omdat het logisch het agendapunt van de dag oploste, maar omdat de juiste kampioenen aanwezig waren toen er plotseling een financieringsmogelijkheid openstond.

Voorbeeld: het artikel uit 1972 van Michael D. Cohen, James G. March en Johan P. Olsen met de titel "A Garbage Can Model of Organizational Choice".
Waarom het aan deze regel voldoet: Het model legt uit hoe beslissingen in "georganiseerde anarchieën" ontstaan uit het mengen van afzonderlijke stromen in plaats van ordelijke analyse.
Verificatietoestand: Dit is een gevestigde organisatie theorie. Het verhaal over de prullenbak of 'maak prullenbakken leuk om te gebruiken' is een ander gedragsontwerpidee en moet niet als hetzelfde concept worden beschouwd.

Ga er niet van uit dat alle organisaties of alle beslissingen zo chaotisch zijn.
Gebruik het model niet als excuus voor vermijdbare wanorde.
Verwar het niet met duwtheorie of anekdotes over afvalvermindering.

Uitgevonden door: Michael D. Cohen, James G. March en Johan P. Olsen.
Jaar van uitvinding: 1972.
Land / context van oorsprong: Organisatietheorie in de Verenigde Staten en Noorwegen/Europa.

Een fundamentele theorie in organisatieonderzoek, vooral voor besluitvorming onder ambiguïteit en "georganiseerde anarchie."