Onbekend
OnbekendGiegler-theorie
Giegler Theory
Succes wordt gemaakt, niet voorbestemd.
Populariteit
Nut
Aliassen
Onbekend
Domeinen
Onbekend
Definitie
- Giegler-theorie stelt dat succes niet voorbestemd is — het stellen van hoge doelen is op zich al de helft van succes, omdat de hoogte van je doel de hoogte van je prestatie bepaalt.
Kernidee
- Succes wordt gemaakt, niet voorbestemd.
- Het stellen van een hoog doel is al de helft van de strijd.
- Je stijgt zelden hoger dan het doel dat je stelt.
Hoe Het Werkt
- Mensen geloven vaak dat genialiteit of succes vooraf bepaald is, en stellen hun doelen laag.
- In werkelijkheid bepaalt het doel dat je stelt je inspanning en richting.
- Een hoog doel trekt de inspanning omhoog; een laag doel beperkt het behalen voordat je begint.
Gebruik Voorbeeld
- Een team dat een ambitieus maar duidelijk doel stelt, organiseert zijn inspanningen om dat te bereiken en presteert veel beter dan een team dat alleen voor "goed genoeg" ging.
Beroemd Voorbeeld
- Voorbeeld: Toegeschreven in managementliteratuur (vaak als "
Gebruikscases / situaties waarin het van toepassing is
- Doelstelling en ambitie.
- Motivatie en prestatie.
- Persoonlijke en organisatorische doelstelling.
Wanneer niet te gebruiken of veelvoorkomend misbruik
- Stel geen doelen die zo onrealistisch zijn dat ze demotiverend werken in plaats van motiverend.
- Verwissel het stellen van een doel niet met het bereiken ervan — uitvoering blijft belangrijk.
- Negeer niet de middelen en het plan die nodig zijn om hoge doelen te bereiken.
Regeluitvinding / Oorsprong
- Uitgevonden door: Toegeschreven aan "Giegler/
Bewijs / Onderzoeksbasis
- Consistent met de doelstellingentheorie (Locke en Latham) over de kracht van hoge, specifieke doelen.