Management / Leren / Organisatie
Management / Leren / OrganisatieStelling van Giger
Giger's theorem
Een lerende, grenzeloze organisatie is een krachtige talentenmotor.
Populariteit
Nut
Aliassen
Gigers wet / principe van de lerende organisatie
Domeinen
Management, leren, talentontwikkeling, organisatie
Definitie
- Stelling van Giger stelt dat de duurzame kracht van een organisatie komt doordat het een grensloze leerorganisatie is — een organisatie die voortdurend talent ontwikkelt en kennis deelt over interne muren heen.
Kernidee
- Een lerende, grensloze organisatie is een krachtige talentenmotor.
- Continu leren en kennis delen bouwen blijvende capaciteit op.
- Het wegnemen van interne grenzen vergroot de kracht van een organisatie.
Hoe Het Werkt
- Wanneer kennis vrijelijk stroomt over functies en niveaus, leert de hele organisatie sneller.
- Gecombineerd met rigoureuze talentontwikkeling, levert dit een gestage stroom van capabele leiders op.
- De organisatie wordt zelfvernieuwend en moeilijk te evenaren voor concurrenten.
Gebruik Voorbeeld
- Een bedrijf breekt silo's af en investeert zwaar in leren, en wordt bekend als een 'kweekvijver van leiders' wiens alumni later andere organisaties gaan leiden.
Beroemd Voorbeeld
- Voorbeeld: General Electric, al lang genoemd een "CEO-fabriek" en "de West Point van het bedrijfsleven", toegeschreven aan de grenzeloze leerorganisatie en het rigoureuze talentensysteem (geassocieerd met het leiderschap van Jack Welch).
- Waarom het bij deze regel past: GE belichaamt de grenzeloze leerorganisatie die uitzonderlijke leiders ontwikkelt.
Gebruikscases / situaties waarin het van toepassing is
- Het opbouwen van leerorganisaties.
- Talentontwikkeling en leiderschapstrajecten.
- Kennisdeling en het doorbreken van silo's.
Wanneer niet te gebruiken of veelvoorkomend misbruik
- Streef er niet naar om "leren" als activiteit na te jagen zonder het toe te passen.
- Ga er niet van uit dat het verwijderen van grenzen werkt zonder ondersteunende cultuur.
- Kopieer niet één beroemd model zonder het aan te passen.
Regeluitvinding / Oorsprong
- Uitgevonden door: Toegeschreven aan "Giger" in managementliteratuur; geïllustreerd door GE (Jack Welch-tijdperk).
- Jaar van uitvinding: Eind 20e eeuw.
- Land / context van oorsprong: Verenigde Staten (illustratie); populaire managementliteratuur.
Bewijs / Onderzoeksbasis
- Overeenkomend met onderzoek naar lerende organisaties (Senge) en door GE gedocumenteerde praktijken.
