Management / Leren / Organisatie

Stelling van Giger

Giger's theorem

Een lerende, grenzeloze organisatie is een krachtige talentenmotor.

Populariteit

Nut

Aliassen

Gigers wet / principe van de lerende organisatie

Domeinen

Management, leren, talentontwikkeling, organisatie

Definitie

Stelling van Giger stelt dat de duurzame kracht van een organisatie komt doordat het een grensloze leerorganisatie is — een organisatie die voortdurend talent ontwikkelt en kennis deelt over interne muren heen.

Wanneer kennis vrijelijk stroomt over functies en niveaus, leert de hele organisatie sneller.
Gecombineerd met rigoureuze talentontwikkeling, levert dit een gestage stroom van capabele leiders op.
De organisatie wordt zelfvernieuwend en moeilijk te evenaren voor concurrenten.

Een bedrijf breekt silo's af en investeert zwaar in leren, en wordt bekend als een 'kweekvijver van leiders' wiens alumni later andere organisaties gaan leiden.

Voorbeeld: General Electric, al lang genoemd een "CEO-fabriek" en "de West Point van het bedrijfsleven", toegeschreven aan de grenzeloze leerorganisatie en het rigoureuze talentensysteem (geassocieerd met het leiderschap van Jack Welch).
Waarom het bij deze regel past: GE belichaamt de grenzeloze leerorganisatie die uitzonderlijke leiders ontwikkelt.
Verificatiestatus: GE's reputatie als een leiderschaps"kraam" en de "grenzeloze" filosofie zijn goed gedocumenteerd; het "Giger" label is een populaire framing.

Streef er niet naar om "leren" als activiteit na te jagen zonder het toe te passen.
Ga er niet van uit dat het verwijderen van grenzen werkt zonder ondersteunende cultuur.
Kopieer niet één beroemd model zonder het aan te passen.

Uitgevonden door: Toegeschreven aan "Giger" in managementliteratuur; geïllustreerd door GE (Jack Welch-tijdperk).
Jaar van uitvinding: Eind 20e eeuw.
Land / context van oorsprong: Verenigde Staten (illustratie); populaire managementliteratuur.

Overeenkomend met onderzoek naar lerende organisaties (Senge) en door GE gedocumenteerde praktijken.