Management / Delegatie / Leiderschap
Management / Delegatie / LeiderschapStelling van Goodison
Goodison's theorem
Alles zelf doen maakt je geen goede manager.
Populariteit
Nut
Aliassen
Goodison's wet / doe-het-allemaal-niet-zelf principe
Domeinen
Management, delegatie, leiderschap, teamwork
Definitie
- Stelling van Goodison stelt dat een manager die nooit taken delegeert – alle zware werkzaamheden zelf houdt omdat hij niemand anders vertrouwt – de bottleneck wordt, en dat een goede manager iemand is die weet hoe hij anderen de last kan laten delen.
Kernidee
- Alles zelf doen maakt je geen goede manager.
- Weigeren om taken te delegeren geeft een gebrek aan vertrouwen aan en creëert een knelpunt.
- Effectieve managers ontwikkelen anderen en verdelen het werk.
Hoe Het Werkt
- Sommige managers hamsteren moeilijke taken, in de overtuiging dat alleen zij ze goed kunnen uitvoeren.
- Dit overbelast de manager en belemmert de groei van het team.
- Het delegeren bouwt capaciteit op, ontlast de manager en verbetert de algehele output.
Gebruik Voorbeeld
- Een manager die verdrinkt in werk omdat hij niemand vertrouwt, leert delegeren, en zowel hun eigen effectiviteit als de capaciteiten van het team nemen toe.
Beroemd Voorbeeld
- Voorbeeld: Aangehaald in managementliteratuur over de gevaren van de niet-delegerende manager.
- Waarom het bij deze regel past: Het laat zien hoe door wantrouwen gedreven zelfredzaamheid schade toebrengt aan de manager en het team.
Gebruikscases / situaties waarin het van toepassing is
- Delegatie en werkdrukbeheer.
- Ontwikkeling van teamcapaciteit.
- Voorkomen van burn-out en knelpunten bij managers.
Wanneer niet te gebruiken of veelvoorkomend misbruik
- Delegeer niet zonder richting, autoriteit en ondersteuning te geven.
- Gebruik "delegatie" niet om ongewenst werk af te schuiven zonder ontwikkeling.
- Schuif de verantwoordelijkheid voor de uitkomsten niet af wanneer je taken delegeert.
Regeluitvinding / Oorsprong
- Uitgevonden door: Toegekend aan "Goodison" in managementliteratuur; bron niet geverifieerd.
- Jaar van uitvinding: Modern; niet exact gedateerd.
- Land / context van oorsprong: Populaire managementliteratuur.
Bewijs / Onderzoeksbasis
- Consistent met onderzoek naar delegatie, vertrouwen en teamontwikkeling.
