
Management / Leiderschap / Organisatie
Management / Leiderschap / OrganisatieManagement volgens de omgekeerde piramide
Inverted Pyramid Management
Waarde wordt gecreëerd op het punt van contact met de klant.
Populariteit
Nut
Aliassen
Omgekeerde piramide / frontlinie-eerst management / klant-eerst hiërarchie
Domeinen
Management, organisatieontwerp, klantenservice, leiderschap
Definitie
- Management volgens de omgekeerde piramide draait de traditionele hiërarchie om, zodat medewerkers aan het front die klanten bedienen bovenaan staan, en managers daaronder bestaan om hen te ondersteunen.
Kernidee
- Waarde wordt gecreëerd op het punt van contact met de klant.
- Managers dienen het front in plaats van dat het front de managers dient.
- Het bevoegd maken en ondersteunen van frontmedewerkers verbetert de reactievermogen en service.
Hoe het werkt
- Besluitvormingsbevoegdheid wordt naar de mensen die het dichtst bij de klanten staan verschoven.
- De taak van leiderschap wordt het verwijderen van obstakels en het bieden van middelen.
- De structuur versnelt de service en verhoogt het eigenaarschap van het front.
Praktijkvoorbeeld
- Een luchtvaartmaatschappij stelt gate- en cabinepersoneel in staat om klantproblemen ter plaatse op te lossen, met managers die hun oordeel ondersteunen in plaats van goedkeuring te vereisen voor elke beslissing.
Bekend voorbeeld
- Voorbeeld: De ommekeer van Scandinavian Airlines door Jan Carlzon (SAS), gebouwd rond het bevoegd maken van het personeel aan de frontlinie bij "moments of truth".
- Waarom het bij deze regel past: Carlzon keerde het organigram om zodat het bedrijf de mensen diende die de klanten bedienen.
- Verificatietoestand: De aanpak van Carlzon en het concept van "moments of truth" zijn goed gedocumenteerd in managementliteratuur.
Toepassingen / situaties waarin dit speelt
- Dienstenintensieve bedrijven waar oordeel aan de frontlinie van belang is.
- Organisaties die sneller en responsiever klantbeheer nodig hebben.
- Culturen die verschuiven van controle naar empowerment.
Wanneer niet gebruiken of veelvoorkomend misbruik
- Verlaat geen noodzakelijke normen, coördinatie of verantwoordelijkheid.
- Geeft geen empowerment zonder training en duidelijke grenzen.
- Behandel het niet als een slogan terwijl de echte controle gecentraliseerd blijft.
Oorsprong
- Uitgevonden door: Geassocieerd met Jan Carlzon, president van SAS.
- Jaar van uitvinding: jaren 1980.
- Land / context van oorsprong: Zweden / luchtvaartindustrie.
Bewijs / Onderzoeksbasis
- Onderzoek naar klantenservice en empowerment ondersteunt dat autonomie aan de frontlinie, met ondersteuning, de servicekwaliteit en tevredenheid verbetert.