Illustratie van Stelling van Lanberg
Management / Psychologie / Motivatie
Management / Psychologie / Motivatie

Stelling van Lanberg

Lanberg Theorem

Dezelfde druk geeft sommige mensen energie en verplettert anderen.

Populariteit
Nut
Aliassen
Druk-in-motivatie principe
Domeinen
Management, motivatie, leiderschap, prestatie

Definitie

  • Het Lanberg-theorema stelt dat druk alleen motivatie wordt voor degenen die het kunnen verdragen dus druk moet worden afgestemd op het vermogen van de persoon.

Kernidee

  • Dezelfde druk geeft sommige mensen energie en verplettert anderen.
  • Druk wordt een positieve kracht alleen wanneer deze draaglijk is.
  • Leiders moeten de druk afstemmen op het vermogen van elke persoon om ermee om te gaan.

Hoe Het Werkt

  • Druk binnen iemands capaciteit verhoogt focus en motivatie.
  • Druk daarbuiten veroorzaakt angst, verlamming of burn-out.
  • Het kennen van de limiet stelt leiders in staat om op een productieve manier druk uit te oefenen.

Gebruik Voorbeeld

  • Een coach drijft een veerkrachtige atleet harder om groei te stimuleren, maar vermindert de druk op iemand die overweldigd is, en krijgt zo betere prestaties van beiden.

Beroemd Voorbeeld

  • Voorbeeld: Genoemd in managementliteratuur als de Lanberg-theorema over druk en motivatie.
  • Waarom het aan deze regel voldoet: Het stelt het voordeel van druk afhankelijk van het vermogen van degene die het draagt.
  • Verificatiestatus: Een managementmaxime; komt overeen met de goed onderbouwde Yerkes-Dodson-relatie tussen opwinding en prestatie.

Gebruikscases / situaties waarin het van toepassing is

  • Het afstemmen van werkdruk en uitdaging.
  • Motiveren zonder te overweldigen.
  • Prestatiemanagement.

Wanneer niet te gebruiken of veelvoorkomend misbruik

  • Gebruik het niet om het toepassen van zware druk zonder onderscheid te rechtvaardigen.
  • Ga er niet van uit dat meer druk altijd meer resultaat oplevert.
  • Negeer individuele verschillen in veerkracht niet.

Regeluitvinding / Oorsprong

  • Uitgevonden door: Toegeschreven aan "Lanberg"; herkomst onzeker.
  • Jaar van uitvinding: Onbekend.
  • Land / context van herkomst: Populaire managementliteratuur.

Bewijs / Onderzoeksbasis

  • Consistent met de wet van Yerkes-Dodson en onderzoek naar stress, opwinding en prestaties.