Management / Human Resources / Prestatie
Management / Human Resources / PrestatieLast Place Elimination Rule
Het rangschikken en verwijderen van de zwakste presteerders is bedoeld om inspanning te stimuleren.
Populariteit
Nut
Aliassen
Gedwongen rangschikking / rangschik-en-weg / systeem van eliminatie van de laagste
Domeinen
Prestatiemanagement, personeelszaken, organisatiegedrag
Definitie
- De regel van eliminatie van de laatste plaats is een systeem waarbij werknemers worden gerangschikt op basis van prestaties en degenen onderaan worden gestraft, herplaatst of ontslagen in een vastgestelde verhouding om concurrentie aan te moedigen.
Kernidee
- Het rangschikken en verwijderen van de zwakste presteerders is bedoeld om inspanning te stimuleren.
- Het creëert competitieve druk en filtert ondermaatse prestaties eruit.
- Als het echter op een harde manier wordt gebruikt, kan het vertrouwen, samenwerking en moraal aantasten.
Hoe Het Werkt
- Werknemers worden geëvalueerd en tegen elkaar gerangschikt.
- Een vast aandeel onderaan krijgt bij elke cyclus consequenties.
- De dreiging is bedoeld om de algehele inzet en normen te verhogen.
Gebruik Voorbeeld
- Een verkooporganisatie rangschikt vertegenwoordigers elk kwartaal en zet het onderste percentage uit management, met de bedoeling de prestaties hoog te houden — maar loopt het risico om meedogenloos gedrag aan te moedigen.
Beroemd Voorbeeld
- Voorbeeld: "Rank and yank" geforceerde rangschikkingssystemen, beroemd geassocieerd met enkele grote bedrijven.
- Waarom het bij deze regel past: Het institutionaliseert het elimineren van de laagst presterende werknemers.
- Verificatiestatus: Een echte, veelgebruikte (en veelbesproken) managementpraktijk; veel bedrijven hebben rigide geforceerde rangschikking vanwege de nadelen verlaten.
Gebruikscases / situaties waarin het van toepassing is
- Prestatiemanagement in competitieve omgevingen.
- Omgevingen die hardnekkige onderprestaties moeten aanpakken.
- Besprekingen over afwegingsvraagstukken bij incentive-ontwerp.
Wanneer niet te gebruiken of veelvoorkomend misbruik
- Gebruik geen starre quota die goede presteerders in sterke teams straffen.
- Laat het de samenwerking en psychologische veiligheid niet vernietigen.
- Behandel ranking niet als een vervanging voor ontwikkeling en eerlijke evaluatie.
Regeluitvinding / Oorsprong
- Uitgevonden door: Een managementpraktijk; geen enkele uitvinder.
- Jaar van uitvinding: Gepopulariseerd in het bedrijfsmanagement van de late 20e eeuw.
- Land / context van oorsprong: Amerikaanse bedrijfspraktijk.
Bewijs / Onderzoeksbasis
- Gemengd bewijs: kortetermijnprestatieverbeteringen worden gecompenseerd door gedocumenteerde schade aan samenwerking, vertrouwen en retentie; veel bedrijven zijn ervan afgestapt.