Economisch / gedragsmatig / institutioneel persistentie-effect

Ratchet-effect

Ratchet Effect

Een systeem wordt gevaarlijk wanneer sterke prestaties van vandaag stilletjes de basiseis van morgen worden. Goed management beloont bekwaamheid zonder mensen te straffen voor het tonen ervan.

Populariteit

Nut

Aliassen

Ratchet Principle / Ratcheting / Target Ratcheting / Budget Ratcheting / Duesenberry's Ratchet Effect

Domeinen

Economie / planeconomieen / incentive-ontwerp / openbare financien / consumentengedrag / organisatiebeheer / regulering / politieke economie

Definitie

Het ratcheteffect is een patroon waarbij normen, doelstellingen, uitgaven of verwachtingen omhoog bewegen en vervolgens weerstand bieden tegen teruggaan, vergelijkbaar met een mechanische ratchet die beweging in één richting gemakkelijker maakt dan omkering.

Kernidee

Zodra een hoger niveau het nieuwe referentiepunt wordt, behandelen mensen en instellingen het vaak als de nieuwe basislijn.
Het effect is vooral belangrijk wanneer de prestaties, uitgaven of consumptie van vandaag de doelen, budgetten of verwachtingen van morgen beïnvloeden.

Hoe het werkt

Een hoger niveau wordt bereikt, zoals hogere productie, hogere uitgaven, hoger verbruik of hogere output.
Dat hogere niveau wordt een referentiepunt voor toekomstige planning.
Beslissers stellen toekomstige verwachtingen of doelen op basis van de nieuwe benchmark.
Mensen die door de regel worden beïnvloed, kunnen weerstand bieden tegen terugdraaien, hun capaciteit verbergen, minder inspanning leveren of vermijden hun ware kunnen te onthullen.
In de loop van de tijd wordt het systeem 'plakkerig' in de opwaartse richting.

Praktijkvoorbeeld

Een verkoopteam overtreft zijn jaarlijkse doelstelling aanzienlijk.
Het management gebruikt dat resultaat om een veel hoger doel voor het volgende jaar vast te stellen.
Het team leert dat overpresteren vandaag morgen moeilijkere verwachtingen kan creëren.
Als gevolg hiervan kan het team het vermijden om zijn volledige capaciteit te onthullen of kan het de prestaties 'afzwakken'.
Dit is een Ratchet-effect omdat huidig succes de toekomstige basislijn verhoogt.

Bekend voorbeeld

Voorbeeld: het stellen van doelen in een geplande economie is een klassieke illustratie: als een manager te veel productievermogen onthulde, kon de quotum voor het volgende jaar worden verhoogd.
Waarom het aan deze regel voldoet: Het systeem creëerde prikkels om de werkelijke capaciteit te verbergen om strengere toekomstige eisen te vermijden.

Toepassingen / situaties waarin dit speelt

Prestatiecriteria gebaseerd op eerdere prestaties
Verkoopquota die stijgen na overpresteren
Overheidsuitgaven die tijdens crises toenemen en daarna niet volledig terugkeren
Huishoudelijk consumptie die hoog blijft, zelfs nadat het inkomen daalt
Lonen of prijzen die gemakkelijker te verhogen dan te verlagen zijn
Organisatiebudgetten waarbij niet-gebruikte middelen kunnen leiden tot lagere toekomstige toewijzingen
Regulering waarbij bedrijven vermijden lage kosten bloot te geven omdat dit kan leiden tot strengere toekomstige regels

Wanneer niet gebruiken of veelvoorkomend misbruik

Gebruik het niet voor een eenvoudige verhoging; het belangrijkste kenmerk is weerstand tegen omkering.
Gebruik het niet wanneer de verandering tijdelijk is en gemakkelijk terugkeert naar het vorige niveau.
Verwar het niet met normale groei, inflatie, gewoonte of traagheid, tenzij een nieuwe basislijn of een eenzijdig aanpassingsmechanisme betrokken is.
Ga er niet van uit dat de Sovjet-versie van de geplande economie de enige betekenis is; de term wordt ook gebruikt in de consumptietheorie, openbare financiën, regulering en management.
Claim niet één uitvinder tenzij de context specifiek voor het vakgebied duidelijk is.

Oorsprong

Uitgevonden door: Geen enkele bevestigde uitvinder voor alle toepassingen.
Jaar van uitvinding: Onduidelijk. Belangrijke referentiepunten zijn onder andere het werk van James Duesenberry uit 1949 over relatief inkomen en consumptie, het werk van Joseph S. Berliner uit 1957 over Sovjet-bedrijfsbeheer, en de formele analyse van Martin L. Weitzman uit 1980 van het "ratchetprincipe".
Land / context van herkomst: Het belangrijke gebruik van de term in economische planning wordt sterk geassocieerd met Sovjet-achtige planeconomieën. De bredere “ratcheteffect” daarentegen heeft meerdere veldspecifieke oorsprongen, waaronder consumentengedrag en openbare financiën.

Korte praktische les

Wees voorzichtig wanneer de hoge prestaties van vandaag de minimale verwachting van morgen worden; een goed systeem zou verbetering moeten belonen zonder mensen te straffen voor het tonen van hun werkelijke capaciteit.