Management / Personeelszaken / Leiderschap

Wet van Tremer

Tremer's law

Iedereen is verschillend; iedereen heeft sterke en zwakke punten.

Populariteit

Nut

Aliassen

De regel van Tremer / principe van sterke punten, niet van zwakke punten

Domeinen

Management, human resources, talent, leiderschap

Definitie

Wet van Tremer stelt dat, aangezien iedereen zowel sterke als zwakke punten heeft, talent moet worden geselecteerd en ingezet op basis van hun sterke punten — door passende verantwoordelijkheden toe te wijzen zodat iedereen zijn juiste rol kan vervullen en het geheel in balans blijft.

Iedereen verschilt; iedereen heeft sterke en zwakke punten.
Kies en plaats mensen op basis van wat ze goed doen, niet op basis van wat ze missen.
Het afstemmen van sterke punten op verantwoordelijkheden brengt balans in de organisatie.

Niemand is goed in alles, dus focussen op zwakke punten verspilt potentieel.
Het identificeren van ieders onderscheidende kracht onthult waar ze passen.
Het toevertrouwen van bijpassende verantwoordelijkheden laat iedereen bijdragen, waardoor wrijving tussen de onderdelen vermindert.

Een manager wijst een detailgerichte maar stille analist aan voor diepgaand onderzoek en een extraverte collega voor klantrelaties, zodat iedereen aan zijn kracht werkt en de spanningen binnen het team verminderen.

Voorbeeld: Toegeschreven aan de Britse managementwetenschapper E. Tremer.
Waarom het past bij deze regel: Het vermeldt het principe van selecteren op sterke punten direct.
Verificatietoestand: Een managementgezegde toegeschreven aan "E. Tremer"; de toeschrijving wordt herhaald in populaire bronnen, maar is niet goed gedocumenteerd.

Negeer geen zwaktes die daadwerkelijk de kernverantwoordelijkheden van een rol blokkeren.
Zet mensen niet zo strak vast dat ze niet kunnen groeien.
Ga er niet van uit dat sterktes vaststaan en onveranderlijk zijn.

Uitgevonden door: Toegeschreven aan E. Tremer, beschreven als een Britse managementwetenschapper; toeschrijving niet geverifieerd.
Jaar van uitvinding: Modern; niet exact gedateerd.
Land / context van oorsprong: Verenigd Koninkrijk (populaire managementliteratuur).

Consistent met sterkten-gebaseerd management en onderzoek naar persoon-functie fit.