Zarządzanie / Zasoby ludzkie / Motywacja
Zarządzanie / Zasoby ludzkie / MotywacjaPrawo Akio
Akio Law
Zaufanie i odpowiedzialność mogą być większą nagrodą niż sam tytuł.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada konkurencyjności młodzieży
Dziedziny
Zarządzanie, zasoby ludzkie, motywacja, talent
Definicja
- Prawo Akio nie jest standardowo nazywaną prawem w języku angielskim, ale źródła wtórne zarządzania przypisują je Akio Moricie i używają go do bardziej szczególnej lekcji niż obecny plik: młodzi ludzie często reagują silnie, gdy prawdziwa odpowiedzialność zostaje im powierzona wcześnie.
Główna idea
- Zaufanie i odpowiedzialność mogą być większą nagrodą niż sam tytuł.
- Młody talent często rozwija się, gdy organizacja sygnalizuje wiarę poprzez rzeczywistą odpowiedzialność.
- Traktuj etykietę jako nieformalny slogan nauczający, a nie jako ustalone prawo.
Jak to działa
- Zatrudnianie osób o wysokiej jakości kształtuje przyszłą jakość zatrudniania, kulturę i standardy.
- Odpowiedzialność, zaufanie i gęstość talentów wpływają na motywację i wyniki.
- Etykieta oddaje lekcję zarządzania talentami, a nie formalne prawo.
Przykład użycia
- Firma daje młodszemu pracownikowi trudne, ale znaczące zadanie i zauważa wzrost zaangażowania, ponieważ zaufanie wydaje się prawdziwe.
Znany przykład
- Przykład: Nie znaleziono żadnego kanonicznego, niezależnie zweryfikowanego przykładu ustawy Prawo Akio jako powszechnie uznanej ustawy.
- Dlaczego pasuje do tej reguły: Etykieta pojawia się głównie w drugorzędnych kompilacjach zarządzania, a nie w szerokich anglojęzycznych źródłach referencyjnych.
- Status weryfikacji: Niska pewność co do nazwanego prawa; jedynie podstawowa idea jest umiarkowanie interpretable.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Zatrudnianie i awans.
- Planowanie sukcesji.
- Budowanie silniejszych zespołów.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie przekształcaj sloganu w elitaryzm bez jasno określonych ról.
- Nie ignoruj rozwoju, wdrożenia ani dopasowania kulturowego.
- Nie polegaj na etykietach zamiast na ocenie.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazek: Nie znaleziono wiarygodnego pierwotnego przypisania.
- Rok wynalezienia: Niejasny.
- Kraj / kontekst pochodzenia: Pojawia się głównie w wtórnych kompilacjach zarządzania w języku chińskim.
Dowody / Podstawa badawcza
- Nie znaleziono żadnego pierwotnego ani wysokiej jakości wtórnego źródła potwierdzającego to jako standardową, nazwaną regułę w języku angielskim.