Ilustracja: Prawo Albrechta
Zarządzanie / Zachowania organizacyjne / Psychologia społeczna
Zarządzanie / Zachowania organizacyjne / Psychologia społeczna

Prawo Albrechta

Albrecht's Law

Inteligentni ludzie mogą generować głupie zbiorowe rezultaty.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Prawo zbiorowej głupoty / efekt mądrzy-ludzie-głupia-grupa
Dziedziny
Zachowania organizacyjne, zespoły, podejmowanie decyzji, zarządzanie

Definicja

  • Prawo Albrechta ostrzega, że gdy inteligentni ludzie zostają wchłonięci przez źle zaprojektowaną organizację, wynik często jest zbiorową głupotą grupa działa gorzej niż jej mądrzy członkowie indywidualnie.

Główna idea

  • Inteligentni ludzie mogą generować głupie wyniki zbiorowe.
  • Zła struktura, bodźce i kultura tłumią inteligencję.
  • To system, a nie ludzie, często powoduje grupową głupotę.

Jak to działa

  • Presje organizacyjne (konformizm, polityka, złe bodźce) przeważają nad indywidualnym osądem.
  • Ludzie autocenzurują się, odkładają decyzje lub oszukują system.
  • Łączna decyzja staje się gorsza niż to, co zdolni członkowie mogliby stworzyć.

Przykład użycia

  • Firma utalentowanych inżynierów wypuszcza wadliwy produkt, ponieważ polityka wewnętrzna i myślenie grupowe uciszyły obawy, które jednostki miały prywatnie.

Znany przykład

  • Przykład: Cytowane jako Prawo Albrechta dotyczące zbiorowej głupoty w organizacjach.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Obwinia strukturę, a nie talent, za słaby wynik grupy.
  • Status weryfikacji: Maksymę zarządczą przypisywaną Karlowi Albrechtowi; zgodne z badaniami nad myśleniem grupowym i dysfunkcjami organizacyjnymi.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Diagnozowanie, dlaczego zdolne zespoły podejmują złe decyzje.
  • Przeprojektowywanie systemów nagród i procesów decyzyjnych.
  • Zwalczanie myślenia grupowego.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie używaj tego jako całkowitego usprawiedliwienia dla indywidualnej odpowiedzialności.
  • Nie zakładaj, że każda porażka grupy wynika ze struktury.
  • Nie ignoruj tego, że niektóre grupy osiągają lepsze wyniki niż jednostki.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalazca: Przypisywany Karlowi Albrechtowi.
  • Rok wynalezienia: Koniec XX wieku.
  • Kraj / kontekst powstania: Literatura zarządzania.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodne z opisanymi zjawiskami myślenia grupowego, konformizmu i dysfunkcji organizacyjnej.