Ilustracja: Prawo Armstronga
Zarządzanie / Strategia / Zmiana
Zarządzanie / Strategia / Zmiana

Prawo Armstronga

Armstrong's Law

Przetrwanie zależy od zdolności do zmiany, a nie od wcześniejszych sukcesów.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada transformacji
Dziedziny
Zarządzanie, zmiana organizacyjna, strategia, przywództwo

Definicja

  • Prawo Armstronga głosi, że sukces organizacji zależy od jej zdolności do przekształcania się i odnawiania, a nie od polegania na swojej przeszłej formie.

Główna idea

  • Przetrwanie zależy od zdolności do zmiany, a nie od przeszłych sukcesów.
  • Organizacje, które nie potrafią się przekształcać, ostatecznie upadają.
  • Odnowa jest nieustannym wymogiem, a nie jednorazowym wydarzeniem.

Jak to działa

  • Rynki i warunki zmieniają się z czasem.
  • Firmy przywiązane do starych modeli tracą dopasowanie i znaczenie.
  • Ci, którzy ciągle się transformują, utrzymują konkurencyjność.

Przykład użycia

  • Producent, który wielokrotnie wprowadza innowacje w swoich produktach i procesach, pozostaje istotny, podczas gdy rywal, który kurczowo trzyma się dawno zwycięskiej formuły, stopniowo zanika.

Znany przykład

  • Przykład: Cytowane w literaturze zarządzania jako Prawo Armstronga dotyczące udanej transformacji.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Skupia sukces na zdolności do zmiany.
  • Status weryfikacji: Maksymę zarządzania; konkretne przypisanie nie jest dobrze potwierdzone, ale jest zgodne z głównym nurtem myślenia o zarządzaniu zmianą.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Strategiczne odnawianie i zarządzanie zmianą.
  • Unikanie samozadowolenia po sukcesie.
  • Długoterminowe przetrwanie organizacji.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie zmieniaj dla samej zmiany; transformacja musi mieć cel.
  • Nie porzucaj sprawdzonych mocnych stron lekkomyślnie.
  • Nie zakładaj, że ciągłe zamieszanie jest zdrowe.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynaleziono przez: Przypisuje się „Armstrongowi”; pochodzenie niepewne.
  • Rok wynalezienia: Nieznany.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura z zakresu zarządzania.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodne z badaniami nad adaptacją organizacyjną, zdolnościami dynamicznymi i odnową.